Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
adfærd <strong>og</strong> performance langt hen ad vejen bliver bestemt af eksterne faktorer, hvilket dermed udvander<br />
de enkelte virksomheders diskretion til at påvirke deres egen performance. Mere præcist så<br />
kan overlegen performance for den enkelte virksomhed mest af alt forklares som ”simply being in<br />
the right nation at the right time.” (Leontiades, 1990:32).<br />
Der kan dermed argumenteres for, at godt nok får Porter (1990) gjort op med det statiske tidsperspektiv,<br />
som præger hans teoriramme i 1980, <strong>og</strong> får tilført mere dynamik, men Porter (1990) får kun<br />
delvist modificeret den strenge determinisme, som præger SCP – paradigmet. Branchens virksomheder<br />
har mulighed for i fællesskab, på aggregeret niveau, at påvirke de strukturelle forhold, for eksempel<br />
ved at udvikle de avancerede faktorer, som er tilgængelige for alle virksomheder i det pågældende<br />
land. Men de enkelte virksomheders mulighed for selv at påvirke de strukturelle forhold<br />
synes tilsyneladende at være marginal.<br />
Overordnet set er Porters diamant en makroteori, som forklarer forskellen i performance mellem<br />
nationer, klynger <strong>og</strong> lignende, men har ingen direkte anvendelighed til at forklare performanceforskelle<br />
mellem virksomheder. Porters diamant er mest anvendelig for virksomheder til at analysere<br />
hvilke makrofaktorer, der kan have indflydelse på den enkelte virksomheds performance.<br />
Dermed synes diamanten at have paralleller til den meget anvendte PESTEL - analyse, hvilket påpeges<br />
af Grant (1991), som fremsætter en model, hvor Porters diamant har erstattet PESTEL – analysen<br />
som deskriptiv analyseramme af virksomhedens makroomgivelser 11 .<br />
5.4.2 Tvivlsomme normative anbefalinger til virksomhederne<br />
Et andet kritikpunkt, som kan rettes mod Porter (1990), angår de normative strategiske anbefalinger<br />
12 , der, trods det overordnede makrofokus, kan siges at fremsættes til de enkelte virksomheder.<br />
Her kan man med rette stille sig tvivlende overfor den praktiske anvendelighed af disse anbefalinger.<br />
5.4.2.1 Innovation er ikke et handlingsbegreb<br />
Porters (1990) vigtigste normative strategiske anbefaling er, at virksomhederne kontinuert skal innovere.<br />
Umiddelbart synes denne anbefaling at være ganske fornuftig, da det synes rimeligt, at virk-<br />
<br />
11 Se evt. bilag A.<br />
12 Der henvises til Porters (1990) kapitel 11, Company Strategy.