Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Ved at inddrage så mange forskellige tilgange i den strategiske analyse vil dette give en meget dybere forståelse for de strategiske problemstillinger, som en virksomhed står overfor. Dog vil en sådan holistisk analyseramme med så forskellige bidrag uden tvivl kunne kritiseres for at være præget af eklekticisme (Foss, 1996), som vil gøre modellen usammenhængende og teoretisk inkonsistent. Udfordringen, ved at opbygge en samlende teoriramme, er at være i stand til at integrere indsigter fra forskellige strategitilgange og analyseniveauer i en ramme på en måde, som er teoretisk sammenhængende. Man kan med rimelighed sige, at man indenfor strategilitteraturen fortsat er et stykke fra at have en strategiramme, som både er samlende og teoretisk sammenhængende. Ovenstående model er nok også et stykke fra at opfylde det sidste kriterium. Et vigtigt formål med denne afhandling har været at se på, hvorledes det er lykkedes at tilføre mere dynamik til de almenkendte analyserammer, så de i højere grad matcher nutidens omskiftelige forretningsmiljøer. Et interessant spørgsmål man her kan stille er, hvorvidt omgivelserne virkelig er blevet så meget mere omskiftelige, end hvad man har været vant til tidligere. Her kan man endnu engang tage udgangspunkt i problematikken ”Our age is turbulent, Chicken Little” (Mintzberg, 1993:33), som Mintzberg (1993) nævner. Snakken om turbulens har ifølge Mintzberg (1993) blot det formål, at ”we glorify ourselves by describing our own age as turbulent” (Mintzberg, 1993:36). Dermed er turbulens og anskuelsen af omgivelserne som værende meget omskiftelige, ifølge Mintzberg (1993), langt hen ad vejen blot et selvindbildsk fænomen. I forlængelse heraf kan man spørge sig selv om, hvor mange virksomheder, der reelt set er placeret i meget omskiftelige omgivelser præget af schumpetersk konkurrence med markeder, som konstant redefineres grundet drastiske innovationer. Som Grant (2005) påpeger, ”Most empirical studies of changes over time…show Schumpeter’s process of ”creative destruction” to be more of a breeze than a gale.” (Grant, 2005:105). De fleste virksomheder er ifølge Grant (2005) lokaliseret i brancher med strukturer, som kun ændrer sig gradvist, hvor de fleste forekommende innovationer kan karakteriseres for at være inkrementielle, som for eksempel små ændringer af eksisterende produkter. Disse innovationer er så inkrementielle, at de etablerede aktører formår at reagere og tilpasse sig til sådanne ændringer. Eftersom det synes at være de færreste virksomheder, som opererer i omgivelser, der er præget af schumpetersk konkurrence, kan der argumenteres for, at Porters (1980) og traditionel RBV’s analy-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling serammer oftest er tilstrækkelige som normative strategiske værktøjer til at analysere virksomhedens konkurrencemæssige situation, og de dynamiske overbygninger synes en smule overflødige. Ideen om, at de dynamiske overbygninger muligvis er en smule overflødige i praksis, forstærkes af diskussionen i afsnit 2.4, hvor det påpeges, at Porter (1980) muligvis har et statisk ontologisk fundament, men anvendes dynamisk i praksis. Det er formentlig de færreste virksomhedsledere, som kun vurderer, hvorledes presset fra konkurrencekræfterne er lige nu og her. En naturlig følge af anvendelsen af Porter (1980) i praksis er, at man også er opmærksom på, hvordan konkurrencekræfterne vil udvikle sig i fremtiden. Ligeledes vil virksomhedsledere ved anvendelse af analyserammer fra traditionel RBV også være opmærksomme på, hvorledes deres ressourcebeholdning kan udvikles, så disse kan modsvare kravene, som de fremtidige markedssituationer stiller. Den dynamiske anvendelse i praksis er nok også den væsentligste forklaring på, at Porter (1980) og traditionel RBV stadig er blandt de mest fremherskende strategiske analyserammer blandt virksomheder, selvom det er henholdsvis næsten 30 og 20 år siden, at Porters (1980) og traditionel RBV’s formaliserede analyserammer kom frem. Analyserammerne bliver anvendt blandt andet fordi, de på en simpel og struktureret måde formår at give svar på, hvorledes virksomhederne skal gribe den strategiske analyse an. At de strategiske analyserammer virker i praksis er nok det vigtigste kriterium i praksis, hvor virksomhedsledere formentligt er ligeglade med, hvorvidt analyserammen, der anvendes, udspringer fra statisk mikroøkonomi, den mere dynamiske østrigerskole eller noget helt tredje. Det vigtigste er, at analyserammen kan anvendes i praksis. Risikoen ved en sådan praktikertilgang, hvor man holder fast i det man ved virker, er, at man risikerer at overse vigtige faktorer, fordi man anvender en alt for simpel analyseramme, som kun opfanger en lille del af en kompleks virkelighed. Dette leder igen hen imod den ovennævnte udfordring, som består i at opbygge en holistisk strategisk teoriramme, som medtager de fleste relevante faktorer, er teoretisk sammenhængende og samtidig er praktisk anvendelig.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 131: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 143: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?