Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Porter (1980) og traditionel RBV for at være for statiske Ydermere synes det interessant at vurdere, hvorvidt der er komplikationer i forhold til at anvende de dynamiske overbygninger som et normativt strategisk værktøj. Dette leder hen til følgende problemformulering. 1.2 Problemformulering Der kan argumenteres for, at de to dominerende paradigmer indenfor strategifeltet er statiske. Via et critical review vurderes det, hvorvidt man har formået at tilføre mere dynamik indenfor de to paradigmer. I forbindelse hermed inddrages dynamic capabilities og Porters forsøg på at tilføre dynamik. I forlængelse heraf vurderes det, hvorvidt der er komplikationer forbundet med at anvende de dynamiske overbygninger som et normativt strategisk værktøj. 1.3 Opgavens struktur Opgaven kan karakteriseres som et litteraturstudie, hvor det forsøges at imødekomme opgavens problemstilling ved at fokusere på nogle af de mest centrale bidrag indenfor de to dominerende paradigmer og deres dynamiske overbygninger. Opgavens overordnede struktur er skitseret i nedenstående figur.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Figur 1.1. Opgavens overordnede struktur. Kapitel 2 og 3 fokuserer på den første del af problemformuleringen, hvor der vurderes, på hvilke punkter de to paradigmer kan karakteriseres for at være statiske. I kapitel 2 vil der blive foretaget en analyse af det strategiske brancheperspektiv med udgangspunkt i Porters bog, Competitive Strategy fra 1980. For at få en mere dybdegående forståelse for Porters teoriudvikling i Competitve Strategy indledes kapitel 2 med en gennemgang af Porters (1980) inspiration fra SCP – paradigmet. Dette vil blive efterfulgt af en redegørelse af Competitve Strategy. Kritikken af Competitve Strategy vil i tråd med opgavens problemstilling forsøge at klargøre på hvilke centrale punkter, Porters Competitive Strategy kan karakteriseres for at være statisk. Kapitel 3 tager hul på analysen af det andet centrale strategiparadigme, RBV. Kapitlet vil blive indledt med et historisk tilbageblik, hvilket klargør, hvorfra dette strategifelt har fået sin inspiration. Herefter vil der blive redegjort for fire af de mest centrale bidrag indenfor traditionel RBV. En fyldestgørende redegørelse af alle centrale bidrag indenfor RBV - feltet må anses for at ligge udenfor denne opgaves ramme, og en sådan tilgang vil derfor ikke blive efterstræbt. Efter en opsummering af de fire bidrag, som klargør, hvad der kendetegner traditionel RBV, vil der i overensstemmelse
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 7: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 59 and 60:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?