27.01.2015 Views

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />

Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />

<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />

Kandidatafhandling<br />

Som nævnt i redegørelsen i afsnit 3.2.1 er vigtige ressourcer i Wernerfelts (1984) diversifikationsanalyse<br />

hovedsagligt erfaringsressourcer, som er udviklet i forbindelse med produktion af produkter<br />

<strong>og</strong> servicering af markeder. Det vil sige, at produkter <strong>og</strong> markeder er en forudsætning for skabelse<br />

af disse erfaringsressourcer. Denne n<strong>og</strong>et tvetydige kausalitet i Wernerfelts (1984) argumentation<br />

gør, at den egentlige <strong>dynamiske</strong> sammenhæng er uklar, <strong>og</strong> det er vanskeligt at forstå, hvorledes<br />

virksomhedens nuværende ressourcebeholdning er opstået.<br />

Den manglende forklaringsevne i forhold til, hvordan virksomhedernes initiale ressourcebeholdning<br />

skabes gør, at Wernerfelts (1984) model ikke kan anvendes for nyetablerede virksomheder til at<br />

forklare, på hvilke markeder de skal etablerer sig. Årsagen hertil er, at de endnu ikke besidder en<br />

ressourcebeholdning bestående af produkt – <strong>og</strong>/eller markedserfaring, som er en forudsætning for,<br />

at deres ressourcebeholdning kan anvendes til indtrængning på nye markeder. Dermed er Wernerfelts<br />

(1984) model udelukkende anvendelig for virksomheder, som allerede er etableret på et marked<br />

<strong>og</strong> kan bruge deres erfaring fra dette marked til at foretage diversifikation på andre markeder.<br />

Et andet kritikpunkt ved Wernerfelt (1984) er, at i praksis er hans teoriramme mest anvendelig retrospektivt.<br />

En virksomheds succesfulde diversificering forklares ud fra ressourcesammenfald på de<br />

forskellige markeder, virksomheden befinder sig på, da det fremadrettet kan være vanskeligt at vurdere,<br />

hvilke ressourcer, som er opbygget på det nuværende marked, der kan anvendes fremadrettet<br />

til at få succes på et andet marked. Dette forhold er <strong>og</strong>så med til at udvande Wernerfelts (1984) dynamik.<br />

3.3.2 Generel uklarhed<br />

Det er ikke kun de <strong>dynamiske</strong> sammenhænge ved Wernerfelt (1984), som kan synes vage <strong>og</strong> uklare.<br />

Kritikken synes at kunne rettes generelt mod Wernerfelts (1984) teoriramme, hvilket blandt andet<br />

kommer til udtryk ved den måde, hvorpå ressourcer defineres. De defineres som værende alt, der<br />

enten fremgår som en styrke eller en svaghed for virksomheden. En definition som er meget vag <strong>og</strong><br />

altomfattende.<br />

Wernerfelt erkender selv, at hans artikel fra 1984 er ordknap <strong>og</strong> abstrakt <strong>og</strong> forklarer, at han ikke en<br />

gang selv citerede den i hans efterfølgende bidrag (Wernerfelt, 1995).<br />

Ligeledes er et kritikpunkt hos Rumelt (1984), at hans definitioner på isoleringsmekanismer er en<br />

kende uklare. N<strong>og</strong>le af isoleringsmekanismerne synes blot at være ressourcer i sig selv. For eksempel<br />

nævnes ”specialiserede aktiver”, ”speciel information” samt ”patenter <strong>og</strong> varemærker” som iso-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!