Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling udelukkende kan opnå normalprofit på baggrund af marginale/partielle ressourcer. Det er netop den høje grad af rationalitet, som muliggør skabelsen af en ligevægtssituation. 3.3 Kritik af traditionel RBV Kritikken af den manglende dynamik i traditionel RBV vil primært tage udgangspunkt i Barneys (1991) og Peterafs (1993) analyserammer. Dette skyldes, at Barney (1991) af mange anskues som det første bidrag, der formaliserer RBV – litteraturen ind i en udførlig teoretisk ramme, og dermed forsøger at samle, den på daværende tidspunkt, splittede litteratur. Denne ramme er empirisk testbar (Newbert, 2007). Ligeledes kan Peteraf (1993) ses som et forsøg på at formalisere de centrale indsigter, der var indenfor RBV – litteraturen på daværende tidspunkt (Foss, 1997; Eisenhardt & Martin, 2000). Derfor kan Peteraf (1993) og Barney (1991) karakteriseres for at være de mest konventionelle bidrag indenfor traditionel RBV, som bidrager med nogle konkrete og formaliserede teorirammer. De to tidligere bidrag Wernerfelt (1984) og Rumelt (1984) fremstår noget mere vage og uklare i deres teorifremstilling. Dette vil blive uddybet i de efterfølgende afsnit. 3.3.1 Wernerfelts inddragelse af dynamik Som tidligere nævnt mener Wernerfelt (1984), at det er på baggrund af virksomhedens ressourceprofil, man skal bestemme, hvilke produktmarkeder man bør være i og ikke ud fra en vurdering af hvilke brancher, som er mest attraktive for derefter at tilpasse sig med den minimale nødvendige ressourcecommitment til disse markeder (Wernerfelt, 1984). Det vil sige, at virksomhedens ressourceposition kan danne fundamentet for virksomhedens diversifikationsstrategi. I forbindelse herved forklarer Wernerfelt (1984), at det er vigtigt at eksisterende ressourcer udvikles i markederne og medvirker til udvikling af nye (Wernerfelt, 1984). Herved inddrages dynamik i Wernerfelts (1984) analyseramme (Montgomey et al., 1995; Teece et al., 1997). Dog kan Wernerfelts (1984) inddragelse af dynamik kritiseres. I afsnittet ”Dynamic Resource Management: An Example” (Wernerfelt, 1984:175) argumenterer Wernerfelt (1984) for, at ressourcer bliver opbygget via erfaring fra diverse produktmarkeder. Herved vender Wernerfelt (1984) kausalitetsforholdet om fra hans oprindelige udgangspunkt, hvor virksomhedens ressourcer er determinerende for, hvilke produktmarkeder virksomheden bør engagerer sig i.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Som nævnt i redegørelsen i afsnit 3.2.1 er vigtige ressourcer i Wernerfelts (1984) diversifikationsanalyse hovedsagligt erfaringsressourcer, som er udviklet i forbindelse med produktion af produkter og servicering af markeder. Det vil sige, at produkter og markeder er en forudsætning for skabelse af disse erfaringsressourcer. Denne noget tvetydige kausalitet i Wernerfelts (1984) argumentation gør, at den egentlige dynamiske sammenhæng er uklar, og det er vanskeligt at forstå, hvorledes virksomhedens nuværende ressourcebeholdning er opstået. Den manglende forklaringsevne i forhold til, hvordan virksomhedernes initiale ressourcebeholdning skabes gør, at Wernerfelts (1984) model ikke kan anvendes for nyetablerede virksomheder til at forklare, på hvilke markeder de skal etablerer sig. Årsagen hertil er, at de endnu ikke besidder en ressourcebeholdning bestående af produkt – og/eller markedserfaring, som er en forudsætning for, at deres ressourcebeholdning kan anvendes til indtrængning på nye markeder. Dermed er Wernerfelts (1984) model udelukkende anvendelig for virksomheder, som allerede er etableret på et marked og kan bruge deres erfaring fra dette marked til at foretage diversifikation på andre markeder. Et andet kritikpunkt ved Wernerfelt (1984) er, at i praksis er hans teoriramme mest anvendelig retrospektivt. En virksomheds succesfulde diversificering forklares ud fra ressourcesammenfald på de forskellige markeder, virksomheden befinder sig på, da det fremadrettet kan være vanskeligt at vurdere, hvilke ressourcer, som er opbygget på det nuværende marked, der kan anvendes fremadrettet til at få succes på et andet marked. Dette forhold er også med til at udvande Wernerfelts (1984) dynamik. 3.3.2 Generel uklarhed Det er ikke kun de dynamiske sammenhænge ved Wernerfelt (1984), som kan synes vage og uklare. Kritikken synes at kunne rettes generelt mod Wernerfelts (1984) teoriramme, hvilket blandt andet kommer til udtryk ved den måde, hvorpå ressourcer defineres. De defineres som værende alt, der enten fremgår som en styrke eller en svaghed for virksomheden. En definition som er meget vag og altomfattende. Wernerfelt erkender selv, at hans artikel fra 1984 er ordknap og abstrakt og forklarer, at han ikke en gang selv citerede den i hans efterfølgende bidrag (Wernerfelt, 1995). Ligeledes er et kritikpunkt hos Rumelt (1984), at hans definitioner på isoleringsmekanismer er en kende uklare. Nogle af isoleringsmekanismerne synes blot at være ressourcer i sig selv. For eksempel nævnes ”specialiserede aktiver”, ”speciel information” samt ”patenter og varemærker” som iso-
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 49: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 101 and 102:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?