Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling lighed for at skabe en ligevægtssituation, end det er blevet anvendt for at gøre teorirammen mere dynamisk. 3.3.6 VKF Traditionel RBV kan karakteriseres som værende ligevægtsorienteret. Dette skal ses i lyset af, at traditionel RBV bygger på mikroøkonomisk teori, hvor ligevægtskonstruktioner er en af hjørnestenene (Montgomery et al., 1995). Peteraf (1993) tager eksplicit udgangspunkt i pristeori (Foss & Knudsen, 2003), og selvom Barney (1991) ikke bygger på en nær så formel mikroøkonomisk model, er ligevægtsorienteringen også en af hans kritiske drivere for hans argumenter (Levinthal, 1995). Begge arbejder med VKF – konceptet, som er et fundamentalt ligevægtskoncept (Montgomery et al., 1995). Barney (1991) og Peteraf (1993) mener, at det med ressourceheterogenitet og ikke perfekt ressourcemobilitet er muligt at opnå VKF. Som førnævnt pointerer Barney (1991) dog, at det at en KF er vedvarende ikke betyder, at den varer for evigt. Der kan være eksogene stød som revolutionerende teknologiske ændringer og drastiske ændringer i kunders efterspørgselsmønstre, som eliminerer fordelen, men den kan ikke bortkonkurreres som følge af konkurrenternes imitationsforsøg (Barney, 1991). På trods af at Barney (1991) er opmærksom på eksistensen af disse stød, er det ikke noget, der spiller nogen rolle i Barneys (1991) teoriapparat. Frekvensen af disse stød antages tilsyneladende at være meget lav, så fokusset kan bevares på analyse af virksomhedernes VKF – potentiale ud fra VRIN – rammen. Traditionel RBV antager altså, at det er muligt med en VKF – situation, hvor alle forsøg fra eksisterende og potentielle konkurrenter på at imitere eller substituere de værdifulde ressourcer er stoppet, og hvor det tilsyneladende kun er de sjældne eksogene stød, som kan erodere virksomhedens VKF. En form for Nash – ligevægt (Foss & Knudsen, 2003). Det fremgår som en ”end-state of process of opportunity discovery” (Montgomery et al., 1995:11). Et kritikpunkt er her, om hvorvidt det er acceptabelt at undlade at tage højde for proceselementer (Montgomery et al., 1995) og antage, at forandringer kun forekommer med en meget lav frekvens. Som førnævnt kan RBV’s rødder trækkes tilbage til Penrose (1959), som netop karakteriserer virksomheder som et bundt af ressourcer, der aldrig når et ligevægtsstadium (Montgomery et al., 1995). I relation til diskussionen om RBV’s ligevægtsfokus kan Schumpeter (1934) inddrages. Mange brancher er præget af de såkaldte schumpeterske stød, hvor en etableret branches profitgrundlag bliver eroderet på baggrund af innovationer uden for branchen, som helt eller delvist gør de etable-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling rede aktørers tilbud til markedet overflødigt. Denne proces betegnes som creative destruction (Schumpeter, 1934), analogt til ”it is not the owner of stage-coaches who builds railways” (Schumpeter, 1934:52). Konkurrencen skal derfor ses som en dynamisk proces, som konstant reformulerer branchestrukturerne (Grant, 2005), og det er en proces, hvor innovatorer konstant imiteres af konkurrenterne (Montgomery et al., 1995). I en schumpetersk verden søger virksomhederne konstant at skabe nye kombinationsmuligheder, hvorfor rivalerne forsøger kontinuert at forbedre deres ressourcer eller imitere deres mest kvalificerede konkurrenters ressourcer. Det er sådanne processer, som driver creative destructions (Teece & Pisano, 1994), hvor værdien af det eksisterende konstant eroderes som følge af nyskabelserne. Ud fra dette perspektiv synes det ikke muligt for virksomheder, der befinder sig i et marked med dynamisk konkurrence, at have ressourcer, der ikke bliver imiteret over tid. 3.3.7 Myopisk tilgang RBV har generelt haft alt for lidt fokus på betydningen af omvæltninger som følge af teknologiske ændringer (Montgomery et al., 1995) og dermed for lidt fokus på, hvordan der skabes KF på markeder, som er præget af hurtige og uforudsigelige forandringer (Teece et al., 1997; Eisenhardt & Martin, 2000). Hertil kan man diskutere, hvorvidt det overhovedet er hensigtsmæssigt at have virksomhedens enkelte ressourcer som den primære analyseenhed og fokusere på disse, når man vurderer kilder til KF. Værdien af virksomhedens ressourcer vil ændres over tid. En ressource, som tidligere var værdifuld, kan blive en decideret byrde over tid, selvom ressourcen i sig selv ikke ændrer sig (Montgomery et al., 1995). Virksomhedens nuværende ressourcebeholdning sætter sine begrænsninger for, hvilke markeder virksomheden kan operere på, da ressourcerne netop er værdifulde, fordi de er tilpasset til de markeder, som de befinder sig på, på et givent tidspunkt. Hvis ressourcer er meget specialiserede til at servicere et bestemt marked, er det vanskeligt for virksomheden at opnå KF på baggrund af disse ressourcer på andre markeder. Endvidere vil de meget specialiserede, unikke og immobile ressourcer generelt også være rigide med hensyn til at respondere til ændringer i markedet (Leonard - Barton, 1992). Traditionel RBV fokuserer primært på værdien af virksomhedens ressourceportefølje, som den er lige nu og her, frem for at være opmærksom på de forhold, som kan have indflydelse på ressourceporteføljens værdi fremadrettet (Montgomery et al., 1995). Dette er ikke den mest optimale strategi, når man befinder sig i markeder, der er præget af schumpeterske stød, det vil sige dynamisk kon-
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 55: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?