Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Porter (1981) identificerer nogle modifikationskomplikationer i relation til overførelsen af SCP – paradigmet til strategifeltet, hvor de mest centrale er relateret til forskelle i interessesfæren, analyseenheden, determinismen og tidsperspektivet (Foss, 1996). Det er nødvendigt med en modifikation af disse, for at SCP – paradigmet kan overføres til strategifeltet. Porters (1981) forslag til modifikationer er gennemgået i nedenstående afsnit. Interessesfære Som nævnt forsøger man i IO at forfølge samfundets interesse og fokuserer på, hvordan konkurrence kan fremmes, så performance kan forbedres ud fra et samfundsmæssigt perspektiv, hvilket kan betyde reduktion af de enkelte virksomheders ROIC. I modsætning hertil er fokusset indenfor strategifeltet at øge den enkelte virksomheds performance, det vil sige ROIC (Porter, 1981). I forbindelse hermed kan man sige, at Porter (1980) vender det klassiske SCP – paradigme på hovedet og i stedet for at fokusere på, hvad der kan gøres for at fremme konkurrence, fokuseres der nu på, hvordan virksomheder bedst kan forsvare sig mod konkurrence. Hertil anvendes mange af de samme koncepter, som er udviklet under IO (Jacobson, 1992; De Man, 1994). Dette fremgår direkte i indledningen af Competitive Strategy: ”The goal of competitive strategy for a business unit in an industry is to find a position in the industry where the company can best defend itself against these competitive forces or can influence them in its favor” (Porter 1980:4). Dermed bliver målet at lave en strategisk analyseramme, som virksomheder kan anvende til at finde den optimale position i den pågældende branche, hvor de bedst kan forsvare sig mod konkurrencekræfterne. Analyseenhed Som følge af dette ændrede interessefokus følger en modifikation i forhold analyseenheden. Ved IO er den primære analyseenhed branchen, hvor man analyserer virksomhedernes aggregerede performance og velfærdimplikationerne heraf. Performanceforskelle mellem virksomhederne ignoreres, og det antages implicit, at virksomhederne i branchen er identiske, hvor de eneste forskelle er virksomhedernes skala. Hertil forklarer Porter, at dette medfører, at ”there was little room for stable differences in the performance of firms in the same industry” (Porter, 1981:612). SCP - paradigmet kan anvendes til at forklare den gennemsnitlige performance i en branche, men er i sin traditionelle form ikke anvendelig til at forklare profitforskelle mellem virksomheder i branchen (Porter, 1981). I modsætning til IO er det primære fokus indenfor strategifeltet på de enkelte virksomheder, og Por-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling ter (1981) argumenterer for, at både branche - og virksomhedsniveauet bør medtages, så man på baggrund af sin analyse af branchen kan formulere en strategi på virksomhedsniveau (Thrane, 2002). Determinisme Spørgsmålet om determinisme angår, hvorvidt branchestrukturen anses som værende eksogent givet eller endogent skabt i branchen. Det vil sige, hvorvidt virksomhedens conduct er direkte og udelukkende determineret af branchen, eller hvorvidt de enkelte virksomheder har mulighed for at påvirke branchestrukturen (Thrane, 2002). Den strenge determinisme i figur 2.1 indikerer, at i SCP – paradigmet er virksomhedernes conduct og performance direkte og udelukkende bestemt af branchestrukturen, og virksomhederne har ikke mulighed for at påvirke den eksisterende branchestruktur. Den synes eksogent givet. Porter (1981) forklarer, ”Thus the firm was stuck with the structure of the industry and had no latitude to alter the state of affairs” (Porter, 1981:613). Denne tilgang skal efter Porters overbevisning modificeres, for at SCP – paradigmets teoretiske tilgang kan overføres til strategifeltet. Porter (1981) forklarer, at mange ledere i praksis har observeret, at virksomheder kan ændrer branchestrukturen via deres handlinger. Derfor tilføjer Porter (1981) en feedback – pil til det traditionelle SCP – paradigme gående fra virksomhedens conduct til branchestrukturen. Der kan derfor argumenteres for, at Porter i et vist omfang anskuer branchestrukturerne som værende endogene bestemt. En yderligere feedback – pil tilføjes for at illustrere, at virksomhedens tidligere performance påvirker dens nuværende strategiske muligheder (Porter, 1981). Tilføjelsen af de to feedback – pile er illustreret i nedenstående figur. Figur 2.2. Porters opdaterede version af SCP – paradigmet (kilde: Porter, 1981).
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 13: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 65 and 66:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?