Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
gangspunkter og tager forskellige paths. Eftersom de ender med ens DC i forhold til deres nøgleelementer,
må der være mange forskellige paths, som leder frem til samme DC.
6.2.4.2.3 Hvad der kendetegner effektive DC
Ifølge Eisenhardt & Martin (2000) afhænger mønstret af effektive DC af graden af markedsdynamik.
Det vil sige, for at virksomhedens DC er effektive skal organisationen udvikle og tilpasse sine
DC, så de passer til de omgivelser, virksomheden opererer i. Der sondres mellem moderate dynamiske
markeder og højhastighedsmarkeder.
Moderate dynamiske markeder defineres som markeder, hvor ændringer forekommer jævnligt men
langs nogenlunde forudsigelig og lineær path. Branchestrukturen er relativ stabil og markedsspillerne,
det vil sige konkurrenterne, kunderne, leverandørerne og komplementære, er velkendte.
I modsætning hertil er højhastighedsmarkeder karakteriseret af ikke – lineære og mindre forudsigelige
forandringer. Branchestrukturen er ustabil og uklar og markedsspillernes roller er tvetydige og
skiftende.
I moderat dynamiske markeder er virksomhedens DC i høj grad baseret på virksomhedens eksisterende
tacit viden, hvor situationer analyseres på baggrund af denne, og aktiviteter organiseres og
planlægges på en velordnet måde. Her er det muligt at udvikle effektive DC, som er forudsigelige
og relativ stabile og udføres gennem lineære steps, som begynder med analyse og slutter med implementering.
Disse DC fremstår som komplicerede, detaljerede analytiske rutiner, analogt til den
opfattelse Teece et al. (1997) generelt har til DC, og som minder meget om den traditionelle opfattelse
af rutiner (Nelson & Winter, 1982).
I højhastighedsmarkeder må effektive DC i meget mindre grad bero på eksisterende viden og i højere
grad på hurtig skabelse af situationsspecifik ny viden. Eisenhardt & Martin (2000) forklarer, at
eksisterende viden sågar kan være en ulempe i disse markeder, da ledere kan have en tendens til at
overgeneralisere på baggrund af tidligere situationer. I højhastighedsmarkeder er DC simple og
langt fra så komplicerede, som de er i moderat dynamiske markeder. Her sikrer DC i form af simple
rutiner, at ledere bevarer deres fokus på brede vigtige emner uden at de fastlåses i specifik adfærd
og bruger eksisterende viden, som muligvis er uhensigtsmæssig i den pågældende situation. Et eksempel
på simple rutiner er et sæt af få overordnede regler, som begrænser ledernes handlefrihed og
som indikerer prioriteter. Her er der en parallel til Eisenhardt & Sull (2001), som udpensler konceptet
om simple rules, som udover prioriteringsregler også omfatter timing – regler og exit – regler.