Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Zollo & Winter (2002) opridser endvidere en model, som med udgangspunkt i populationsøkol<strong>og</strong>iens<br />
terminol<strong>og</strong>i (Hannan & Freeman, 1984) beskriver, hvorledes DC <strong>og</strong> de organisatoriske<br />
rutiner via de tre læringsmekanismer udvikler sig over tid 18 .<br />
6.3 Imødekommelse af kritikken rettet mod traditionel RBV<br />
I dette afsnit vil det i tråd med metoden anvendt i kapitel 5 blive vurderet, hvorvidt DCA har formået<br />
at tilføre mere dynamik til RBV – paradigmet ved at vurdere, hvorvidt DCA imødekommer de<br />
kritikpunkter, som blev rettet mod traditionel RBV i afsnit 3.3.<br />
6.3.1 Tautol<strong>og</strong>isk <strong>og</strong> efterrationaliserende<br />
Der kan argumenteres for, at Eisenhardt & Martin (2000) får gjort n<strong>og</strong>et ved den tautol<strong>og</strong>i, som ligger<br />
i RBV, <strong>og</strong> som <strong>og</strong>så forekommer, når værdien af DC er defineret i forhold til deres effekt på<br />
virksomhedens performance. Ved at identificere DC som specifikke processer, der modificerer<br />
virksomhedens ressourcebase <strong>og</strong> dermed definere dem i forhold til deres funktionelle relation til<br />
ressourcemanipulation, er deres værdi defineret uafhængigt af virksomhedens performance (Eisenhardt<br />
& Martin, 2000). D<strong>og</strong> synes DCA stadigvæk at være en kende efterrationaliserende, hvor man<br />
altid ex post kan identificere n<strong>og</strong>le DC, som synes at forklare virksomhedens succesfulde ressourcerekonfigurationer<br />
til tilpasning af ændringer i markedet.<br />
6.3.2 Manglende procesfokus<br />
Ved DCA bliver der gjort op med det manglende procesfokus, som er et af de væsentligste kritikpunkter<br />
ved traditionel RBV. Årsagen til dette er, at DCA som før nævnt er en del af kompetencelitteraturen,<br />
hvor hovedfokusset netop er på organisatoriske processer, rutiner <strong>og</strong> aktiviteter. Disse<br />
begreber er mest dækkende som beskrivelse af en handlingsrække, det vil sige n<strong>og</strong>le flowvariable,<br />
som fortæller om udviklingen eller bevægelsen fra et givent udgangspunkt til et andet. Et eksempel<br />
herpå kan være, hvorledes processerne i virksomheden forløber med hensyn til transformering af<br />
input til output.<br />
Som nævnt definerer Teece et al. (1997), i tråd med Grant (2005), de aktiviteter, som virksomheden<br />
formår at udføre ved at integrere virksomhedsspecifikke ressourcer i integrerede klynger, som virk-<br />
<br />
18 Se evt. bilag C.