Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
(2002). Det betyder i tilfældet med opkøbsrutiner, at disse udvikles som en konsekvens af, at erfaringer<br />
fra tidligere opkøb, som for eksempel er foregået ved indgåelse af strategiske alliancer eller<br />
opkøb af virksomheder, ikke blot akkumuleres gennem den automatiske proces, som aktiveres, blot<br />
ved at opkøbsprocessen er blevet gentaget igen <strong>og</strong> igen, men <strong>og</strong>så artikuleres <strong>og</strong> kodificeres i organisationen.<br />
6.3.3 Pludseligt rationalitetsskift<br />
DCA går væk fra traditionel RBV’s ul<strong>og</strong>iske <strong>og</strong> pludselige skift i rationaliteten på ressourceanskaffelsestidspunktet,<br />
hvor agenterne, efter at ressourcerne er anskaffet, pludselig bliver fuldt rationelle,<br />
hvilket muliggør skabelsen af en ligevægtssituation <strong>indenfor</strong> traditionel RBV.<br />
I DCA tilnærmes en meget mere inkrementiel tilgang med dertilhørende begrænset rationalitet, hvor<br />
virksomhedsledelserne på et givent tidspunkt ikke forventes at have fuld information i forhold til,<br />
hvorledes virksomhedens beholdning af ressourcer <strong>og</strong> kompetencer mest effektivt giver anledning<br />
til KF. Det anskues som en løbende proces, hvor der gradvis akkumuleres erfaring <strong>og</strong> opbygges viden,<br />
så virksomhederne trinvis bliver mere bevidste om ressourcernes sande værdi, <strong>og</strong> hvordan ressourcerne<br />
mest optimalt anvendes <strong>og</strong> giver anledning til KF.<br />
At DCA sværger til den mere inkrementielle rationalitetsopfattelse ses tydeligt i definitionen af DC,<br />
som overordnet kan fortolkes som virksomhedens evne til at akkumulere erfaring <strong>og</strong> viden, <strong>og</strong> løbende<br />
transformerer det om til KF i omskiftelige omgivelser. Denne proces er helt central hos Zollo<br />
& Winter (2002), som fokuserer på læringsmekanismernes betydning for skabelse <strong>og</strong> udvikling af<br />
DC. Hvis agenterne i DCA var antaget fuldt rationelle, var der ikke behov for at udvikle deres videns<br />
- <strong>og</strong> erfaringsbase ved hjælp af diverse læringsmekanismer, da alt tilgængelig viden i forvejen<br />
ville være i virksomhedens besiddelse initialt. Ovenstående tilgang minder meget om, hvad der<br />
kendetegner en inkrementiel beslutningsproces 19 .<br />
Den inkrementielle tilgang i DCA kommer i særdeleshed til udtryk hos Eisenhardt & Martin (2000),<br />
hvor de blandt andet nævner, at ved højhastighedsmarkeder går udviklingen <strong>og</strong> implementeringen<br />
af effektive DC gennem en learning by doing - proces, hvor organisationen kontinuert agerer på<br />
baggrund af den nytilkomne viden, som gradvist bliver tilgængelig i organisationen.<br />
<br />
19 Der henvises til Daft (2004), side 460 - 464 for uddybning af indholdet af Incremental Decision Porcess Model.