Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Man kan også diskutere, hvor hensigtsmæssigt det er, at fokusere på virksomhedens enkelte ressourcer, når man vurderer kilder til KF i omskiftelig omgivelser. En ressource, som tidligere var værdifuld, kan blive en decideret byrde over tid, selvom ressourcen i sig selv ikke ændrer sig, og et bundt af meget specialiserede ressourcer kan være en hæmsko i forhold til virksomhedens tilpasning til dynamiske markeder. I nedenstående tabel er kritikpunkterne, som er blevet rettet mod traditionel RBV, opsummeret. Tabel 3.2. Oversigt over kritikpunkterne rettet mod traditionel RBV.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 4 Sammenholdning af Porter (1980) og traditionel RBV I dette afsnit vil de to strategiparadigmer bliver sammenholdt ved at vurdere forskelle, komplementaritet og fællestræk mellem Porter (1980) og traditionel RBV. 4.1 Forskelle Som det tydeligt fremgår af ovenstående kapitler, er der nogle markante forskelle mellem de to paradigmer, hvilket skyldes, at de har forskellige intellektuelle rødder. I nedenstående tabel er det forsøgt at illustrere de mest centrale forskelle mellem det strategiske brancheperspektiv og traditionel RBV. Tabel 4.1. Centrale forskelle mellem det strategiske brancheperspektiv og traditionel RBV (kilde: Foss, 1993; Teece et al.,1997; samt egen tilskrivning). 4.2 Komplementaritet Indenfor strategifeltet har der generelt været uenighed om, hvorvidt de to paradigmer skal betragtes som substitutter eller komplementære (Foss, 1993). Der findes en række strategiteoretikere, som
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 59: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?