Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
5.4.3 Generelt vanskelig at operationalisere
Udover at Porter (1990) primært er anvendelig på makroniveau, og de normative strategiske anbefalinger
til virksomhederne er tvivlsomme, kan teorirammens generelle operationaliserbarhed også
kritiseres.
Det, at relationerne i diamanten består af gensidige afhængigheder, tvetydige kausaliteter og dermed
høj grad af kompleksitet, gør, at det er vanskeligt at fortolke de dynamiske relationer i diamanten
og vanskeligt at anvende modellen. Det er uklart, hvordan en påvirkning af en variabel påvirker
de øvrige variable (Grant, 1991).
Grundet den store grad af kompleksitet i diamanten er det forbundet med høj grad af subjektivitet
for den, der anvender diamanten. Her må man selv komme med fortolkninger på, hvorledes de
komplekse relationer mellem de fire hjørner er og deres påvirkning af skabelsen af KF. Dette gør, at
præcisionen i forhold til anvendelsen af Porters diamant ikke er stærkere end den, der anvender den
(Leontiades, 1990).
Det er ikke kun fortolkningerne af relationerne mellem diamantens fire hjørner, som er forbundet
med høj grad af subjektivitet men også den måde, hvorpå de fire elementer er defineret. For eksempel
påpeger Yetton et al. (1992), at Porter (1990) ikke kommer med nogle klare definitioner på,
hvad der karakteriserer sofistikerede kunder eller world class - konkurrenter. Dette er ligeledes
overladt til dem, der skal anvender teorien, at fortolke disse centrale begreber.
Grundet den høje grad af kompleksitet og dertilhørende subjektivitet ved anvendelse af Porters diamant,
kan man rette samme kritik, som der tidligere blev gjort mod RBV, for at modellen primært
bliver anvendt retrospektivt, hvor man altid efterfølgende kan finde elementer og interaktioner i diamanten,
som kan bruges som forklaring på virksomhedernes skabelse af KF. Dette leder hen til
samme form for tautologi, som blandt andet Priem & Butler (2001b) har kritiseret traditionel RBV
for at indeholde. De brancher og virksomheder, der klarer sig godt, må være lokaliseret i en diamant,
hvor interaktionerne mellem hjørnerne kan betegnes som værende stærke. Dermed bliver det
nemt at få identificeret nogle stærke diamantinteraktioner for brancher og virksomheder, der klarer
sig godt relativt til deres udenlandske konkurrenter. Man har altså en situation, hvor stærke diamanter
giver høj performance. Høj performance er igen lig med en stærk diamant.