Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling mane kapitalressourcer kan nævnes viden, information, erfaring og relationer. Organisatoriske kapitalressourcer inkluderer blandt andet planlægnings, - koordinations- og kontrolsystemer og uformelle relationer mellem grupper i virksomheden og til omgivelserne (Barney, 1991). Barney forklarer, at virksomheden har en VKF, når den formår at implementere: ”a value creating strategy not simultaneously being implemented by any current or potential competitors and when these other firms are unable to duplicate the benefits of this strategy” (Barney, 1991:102). Dette betyder, at en værdiskabende strategi kan være vedvarende, hvis det ikke er muligt for konkurrenterne at kopiere den. Barney (1991) pointerer dog, at det at en KF kan være vedvarende ikke betyder, at den varer for evigt, blot at fordelen ikke vil blive bortkonkurreret som følge af imitationsforsøg fra konkurrenterne. Det er muligt, at der kan forekomme stød i konkurrencestrukturen, som ophæver den pågældende virksomheds KF. Barney (1991) opbygger en analyseramme, som bygger på de to antagelser om ressourceheterogenitet og ressourceimmobilitet. Det er selvfølgelig ikke alle ressourcer, som har VKF - potentiale. For at en virksomhedsressource har potentiale til at generere VKF, skal den have fire egenskaber. Disse egenskaber kan anskues som empiriske indikationer for, hvor heterogen og immobil den pågældende ressource er, og dermed hvor brugbar den er i forhold til at generere VKF. Den første nødvendige egenskab er, at ressourcen skal være værdifuld. Den skal medvirke til, at virksomheden kan implementere en strategi, som forbedrer virksomhedens efficience og/eller effektivitet, og dermed skaber værdi (Barney, 1991). Dette betyder i forhold til SWOT – terminologien, at ressourcen er værdifuld, hvis den medvirker til, at virksomheden kan gribe en mulighed, som er i branchen eller medvirke til at neutralisere de trusler, som er i branchen (Foss & Knudsen, 2003). Det vil sige, at ressourcen skal være relevant i forhold til de nøglesuccesfaktorer, som er i branchen. Ydermere skal ressourcen være sjælden. En værdifuld ressource kan ikke give anledning til KF, hvis der er andre konkurrerende eller potentielt konkurrerende virksomheder, som besidder samme ressource. Det må ikke være muligt for andre virksomheder at implementere samme værdiskabende strategi simultant med den pågældende virksomhed. En værdifuld og sjælden ressource kan være kilde til KF. Men ressourcen kan kun være kilde til VKF, hvis dem som ikke besidder den, de konkurrerende eller potentielt konkurrerende virksomheder, ikke kan opnå den (Barney, 1991). Ressourcen skal være uperfekt imiter-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling bar. Dette begreb er analogt til Rumelts (1984) uvis imiterbarhed, hvorfor de tre kilder til uperfekt imiterbarhed kan anskues som en slags isoleringsmekanismer: o Historieafhængighed. Det er muligt, at virksomhedens unikke historiske position har medført, at den kontrollerer nogle ressourcer, som ikke kan opnås og kontrolleres af konkurrerende virksomheder. Muligheden for at tilegne sig og udnytte en ressource afhænger ofte af at være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt (Barney, 1991). For eksempel kan det være, at en virksomhed, som har en unik og værdifuld virksomhedskultur, der opstod i de tidligere stadier i den pågældende virksomheds livshistorie, har en uperfekt imiterbar fordel (Zucker, 1977). o Kausal tvetydighed. Dette eksisterer, hvis det for konkurrerende eller potentielt konkurrerende virksomheder er vanskeligt at forstå sammenhængen mellem virksomhedens ressource og dens VKF. Derfor er det vanskeligt for konkurrenterne at vide, hvilke ressourcer de skal imitere. Analogt til Rumelt (1984). o Social kompleksitet. Ressourcer kan være sociale komplekse fænomener, som er vanskelige at imitere. Etablerede venskaber til leverandører via personlige interaktioner kan ikke systematisk styres. Det er ikke muligt for konkurrenter at kopiere en anden virksomheds personlige interaktioner. Det vil sige, at man kan godt have en situation med lav grad af kausal tvetydighed, hvor konkurrenterne forstår sammenhængen mellem VKF og ressourcen, men de har vanskeligt ved at kopiere de personlige interaktioner i den anden virksomhed, da de er kulturbestemte (Barney, 1991; Dierickx & Cool, 1989). Den fjerde og sidste nødvendige betingelse for at en ressource kan generere VKF angår ressourcens substituerbarhed. Der må ikke eksistere strategiske ækvivalente værdifulde ressourcer, som hverken er sjældne eller uperfekte imiterbare (Barney, 1991). Hvis man har en situation, hvor der er to ressourcer, som begge kan implementere den samme værdiskabende strategi, og den ene ressource er sjælden og uperfekt imiterbar, men det er den anden ikke, vil ingen af de to virksomheder opnå VKF. Det vil være muligt for konkurrenterne at kopiere den strategiske substitut og simultant implementere den værdiskabende strategi. I nedenstående figur er Barneys (1991) analyseramme skitseret. Den viser relationen mellem teoriens to fundamentale antagelser, de fire i forening nødvendige ressourceegenskaber og VKF.
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 39: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 91 and 92:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?