Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
I stedet for de generiske strategier bliver de væsentligste normative strategianbefalinger i Porter
(1990), at virksomheder først og fremmest skal sikre sig, at de befinder sig i en diamant med stærke
interaktioner mellem hjørnerne. I en sådan situation vil de fire hjørner lægge pres på de enkelte
virksomheder til at innovere, og de vil dermed blive i stand til at opnå KF i den fremtidige internationale
konkurrence.
Endvidere skal virksomhederne ifølge Porter (1990) sikre sig, at de til stadighed opnår en central
rolle i værdinettet, da de, ved at knytte både kunder, leverandører og diverse støtteerhverv tæt til
sig, har mulighed for at modtage information fra flere forskellige sider. Ved at sammenholde disse
forskellige informationer er det muligt for virksomhederne at opnå overlegen information. Ifølge
østrigerskolen er det netop overlegen information, som er nødvendigt for at kunne innovere og skabe
overnormal profit (Jacobson, 1992). Men hvor overlegen information i de klassiske tilgange ved
østrigerskolen fremstår som noget, der er tilfældigt fordelt ud over agenterne i økonomien (Jacobson,
1992), så understreger Porter (1990), at overlegen information fremkommer ved hjælp af virksomhedernes
evne til opnå og vedligeholde netværkscentralitet i et diamantsystem med stærke interaktioner.
Ovenstående analyse af, hvorvidt Porter (1990) formår at imødekomme de kritikpunkter, som blev
rettet mod Porter (1980) i afsnit 2.3, er opsummeret i nedenstående tabel.