Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling forsvarer hele branchen mod potentielle indtrængere. Barrierer, som forsvarer et segment i branchen fra virksomheder lokaliseret i andre segmenter, kaldes mobilitetsbarrierer (Caves & Porter, 1977). Inspireret af denne IO – terminologi skaber Rumelt (1984) termen isoleringsmekanismer. Der er ingen grund til at begrænse mobilitetsbarrierer til grupper af virksomheder (Rumelt, 1984). Isoleringsmekanismer defineres som ”phenomena that limit the ex post equilibration of rents among individual firms” (Rumelt, 1984:141). De kan anskues som mekanismer eller barrierer, som kan sikre uvis imiterbarhed, så den pågældende virksomhed kan tjene overnormal profit på sigt. Ved den førnævnte mikroøkonomiske model om uvis imiterbarhed vil isoleringsmekanismen være kausal tvetydighed. Manglende evne til at forstå årsagerne til effektivitetsforskelle begrænser konkurrencen fra imitation. Men der eksisterer mange andre isoleringsmekanismer, som begrænser rivalernes evne til at imitere den pågældende first mover’s succes. For eksempel specialiserede aktiver, unikke ressourcer, patenter, varemærker, omdømme og brand (Rumelt, 1984). Rumelts (1984) isoleringsmekanismer fremgår i nedenstående tabel. Tabel 3.1. Rumelts isoleringsmekanismer (kilde: Rumelt, 1984). Det er usikre hændelser, som teknologiforandring og ændringer i relative priser, der kan være kilde til profitgenerering, hvor virksomheder udviser entreprenørskab på baggrund af disse usikre hændelser. Rumelt opsummerer den simple strategiteori på følgende måde: ”a firm’s strategy may be explained in terms of unexpected events that created (or will create) potential rents together with the isolating mechanisms that (will) act to preserve them” (Rumelt, 1984:142). Det vil sige, isole-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling ringsmekanismer i forhold til forretningsstrategi er de mekanismer, som medvirker til at en KF, som typisk er skabt via entreprenørskab, og som sikrer overnormal profitgenerering, kan forsvares og være stabil over tid. Jo mere effektive disse barrierer er, jo længere tid kan KF bevares og modstå de voldsomme angreb fra rivalerne (Grant, 2005), og i jo længere tid kan en stabil strøm af overnormal profit bevares. 3.2.3 Virksomhedsressourcers VKF – potentiale Ikke alle af virksomhedens ressourcer er lige vigtige. De vigtigste ressourcer er dem, som kan give VKF og dermed sikre fremtidig overnormal profit. I 1991 forsøger Barney at klargøre, hvilke ressourceegenskaber disse ressourcer har, så det for virksomheder er muligt at identificere hvilke ressourcer, der kan give anledning til VKF. Inspireret af blandt andet Rumelt (1984) om kilder til VKF forsøger Barney (1991) konkret at konfrontere de antagelser om virksomhedens ressourcer, som var dominerende på daværende tidspunkt. Fokusset på en ekstern analyse af, hvilke kilder der er til KF i den pågældende branche (Porter, 1980) har medført, at betydningen af idiosynkratiske virksomhedsressourcer for virksomhedens konkurrencemæssige position er blevet ignoreret. Implicit har det eksterne analysefokus adopteret to simple antagelser om virksomhedens ressourcer. For det første har man antaget, at virksomheders strategiske ressourcer er homogene, og de strategier de implementerer er identiske. For det andet har man antaget, at ressourcer er perfekt mobile. Dette betyder, at hvis ressourceheterogenitet udvikles i en branche, vil heterogeniteten kun være kortvarig, da det antages, at de ressourcer, virksomhederne anvender til at implementere deres strategier, kan købes og sælges i et faktormarked (Barney, 1986). Implikationen af disse to antagelser er, at profitforskelle mellem virksomheder udelukkende forklares ud fra eksterne forskelle i den pågældende branche. Antagelserne har været hensigtsmæssige ved analyse af linket mellem virksomhedens omgivelser og dens performance. Men antagelserne kan ikke anvendes, når man ønsker at analysere linket mellem virksomhedens interne karakteristika og performance. Derfor fjerner Barney (1991) disse antagelser og anvender to alternative ressourceantagelser. Den første er antagelsen om ressourceheterogenitet. Denne muliggør, at virksomheder besidder forskellige strategiske ressourcer og implementerer forskellige strategier. Den anden antagelse er ressourceimmobilitet. Denne muliggør, at ressourcer ikke er perfekt mobile, hvorfor heterogenitet kan bevares over tid. Med de to nye antagelser er det muligt, at en virksomheds ressourcer kan være kilde til KF. Virksomhedsressourcer defineres ud fra tre kategorier. Fysiske kapitalressourcer dækker blandt andet over virksomhedens fysiske teknologi, geografiske position og adgang til råmaterialer. Af hu-
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 37: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 89 and 90:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?