Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
lighed for at skabe en ligevægtssituation, end det er blevet anvendt for at gøre teorirammen mere
dynamisk.
3.3.6 VKF
Traditionel RBV kan karakteriseres som værende ligevægtsorienteret. Dette skal ses i lyset af, at
traditionel RBV bygger på mikroøkonomisk teori, hvor ligevægtskonstruktioner er en af hjørnestenene
(Montgomery et al., 1995).
Peteraf (1993) tager eksplicit udgangspunkt i pristeori (Foss & Knudsen, 2003), og selvom Barney
(1991) ikke bygger på en nær så formel mikroøkonomisk model, er ligevægtsorienteringen også en
af hans kritiske drivere for hans argumenter (Levinthal, 1995). Begge arbejder med VKF – konceptet,
som er et fundamentalt ligevægtskoncept (Montgomery et al., 1995). Barney (1991) og Peteraf
(1993) mener, at det med ressourceheterogenitet og ikke perfekt ressourcemobilitet er muligt at opnå
VKF.
Som førnævnt pointerer Barney (1991) dog, at det at en KF er vedvarende ikke betyder, at den varer
for evigt. Der kan være eksogene stød som revolutionerende teknologiske ændringer og drastiske
ændringer i kunders efterspørgselsmønstre, som eliminerer fordelen, men den kan ikke bortkonkurreres
som følge af konkurrenternes imitationsforsøg (Barney, 1991). På trods af at Barney (1991) er
opmærksom på eksistensen af disse stød, er det ikke noget, der spiller nogen rolle i Barneys (1991)
teoriapparat. Frekvensen af disse stød antages tilsyneladende at være meget lav, så fokusset kan bevares
på analyse af virksomhedernes VKF – potentiale ud fra VRIN – rammen.
Traditionel RBV antager altså, at det er muligt med en VKF – situation, hvor alle forsøg fra eksisterende
og potentielle konkurrenter på at imitere eller substituere de værdifulde ressourcer er stoppet,
og hvor det tilsyneladende kun er de sjældne eksogene stød, som kan erodere virksomhedens VKF.
En form for Nash – ligevægt (Foss & Knudsen, 2003). Det fremgår som en ”end-state of process of
opportunity discovery” (Montgomery et al., 1995:11).
Et kritikpunkt er her, om hvorvidt det er acceptabelt at undlade at tage højde for proceselementer
(Montgomery et al., 1995) og antage, at forandringer kun forekommer med en meget lav frekvens.
Som førnævnt kan RBV’s rødder trækkes tilbage til Penrose (1959), som netop karakteriserer virksomheder
som et bundt af ressourcer, der aldrig når et ligevægtsstadium (Montgomery et al., 1995).
I relation til diskussionen om RBV’s ligevægtsfokus kan Schumpeter (1934) inddrages. Mange
brancher er præget af de såkaldte schumpeterske stød, hvor en etableret branches profitgrundlag
bliver eroderet på baggrund af innovationer uden for branchen, som helt eller delvist gør de etable-