Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Qua definitionen vil generaliserede faktorer, som det er tilfældet med basisfaktorer, kun give anledning til temporær KF, da de typisk er til rådighed i mange lande og nemt kan anskaffes i et globalt netværk. I modsætning hertil forklarer Porter (1990), at den mest signifikante og vedvarende KF fremkommer, når et land besidder avancerede og specialiserede faktorer, som er kritiske, for at kunne konkurrere i en specifik branche. ”A factor pool is a depreciating basis for sustainable advantage unless it is constantly upgraded and specialized” (Porter, 1990:80). Specielt veluddannede humane ressourcer og vidensressourcer, som er nogle af de mest kritiske faktorer i forhold til opgradering af KF, forringes over tid, hvis de ikke opgraderes. Hvilke typer af faktorer, der skabes og opgraderes i det pågældende land, og hvor effektivt det gøres, afhænger i høj grad af de tre andre strukturelle variable i Porters diamant. Efterspørgselsforhold Her fokuserer Porter (1990) på de efterspørgselsforhold, som er på virksomhedernes hjemmemarked og deres indvirkning på virksomhedernes evne til at skabe og bevare KF i den internationale konkurrence. Kvantiteten af hjemmeefterspørgslen har selvfølgelig betydning for virksomhedernes evne til at skabe skalafordele, men endnu vigtigere er hjemmeefterspørgslens dynamiske rolle. Som nævnt er skabelsen og opgraderingen af avancerede og specificerede faktorer, som for eksempel sofistikerede færdigheder og nye teknologier, vigtige for at landets virksomheder kan få etableret en vedvarende KF. Den vigtigste egenskab ved hjemmeefterspørgslen er den, at den er drivkraft for virksomhedernes investeringer, som skaber og opgraderer de avancerede faktorer og dermed KF. Hjemmeefterspørgslen er bestemmende for i hvilket tempo og hvilke typer af forbedringer og innovationer, der kommer fra landets virksomheder. Hvorvidt hjemmeefterspørgslen formår at stimulere initiale og vedvarende investeringer og innovationer, afhænger af dens ”kvalitet”. Et væsentligt forhold er hjemlandets kunders evne til tydeligt at formidle deres behov og krav til produkterne, så de indenlandske virksomheder kan tilpasse sig disse. Jo klarere og hurtigere, relativt til udenlandske konkurrenter, de indenlandske kunder er til at kommunikere kundebehov og krav, jo hurtigere vil de indenlandske virksomheder kunne skabe eller opgradere de avancerede faktorer. Porter (1990) forklarer, at virksomheder typisk er bedre til at tolke signalerne fra kunderne på hjemmemarkedet end signalerne fra kunder fra udenlandske markeder. Dette kan skyldes, at nærhed og kulturelle ligheder gør kommunikationen nemmere. Et andet vigtigt forhold er, hvorvidt hjemlandets kunder er sofistikerede og efterspørgende. Hvis hjemlandets kunder har høje krav og for-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling venter konstante produktforbedringer, vil de indenlandske virksomheder blive presset til konstant at opgradere deres avancerede faktorer og innovere, sammenlignet med udenlandske virksomheder, som står overfor en mindre krævende kundegruppe. Hvorvidt de indenlandske efterspørgselsforhold har effekt på de indenlandske virksomheders evne til at skabe og bevare KF afhænger også af andre strukturvariabler. Her nævner Porter (1990) blandt andet, at manglende tilstedeværelse af passende leverandørbrancher kan medvirke til, at virksomhederne ikke evner at respondere til for eksempel ændrede krav hos hjemlandets kunder. Leverandør – og relaterede brancher Det, at der er virksomheder i brancher, som gennem en række nødvendige investeringer har formået at skabe og opgradere avancerede faktorer, og dermed har formået at skabe KF, kan have effekt på andre nationale virksomheder placeret i andre brancher, og deres evne til at skabe og bevare KF. Porter (1990) sondrer mellem effekter fra leverandørbrancher, som har KF, og relaterede brancher som har KF. Konkurrencestærke leverandørbrancher påvirker downstream – branchers mulighed for at skabe KF på forskellige måder. Dels vil de kunne tilbyde nationale virksomheder fra downstream – branchen adgang til billigere inputfaktorer, men endnu vigtigere er de konkurrencestærke leverandørbranchers indvirkning på de nationale downstream – virksomheders opgraderings – og innovationsprocesser. Virksomhederne vil blandt andet kunne få hurtig adgang til nye ideer og indsigt i leverandørernes innovationer og kunne lave effektive R&D – samarbejder og dermed lave hurtige og sofistikerede løsninger. Generelt argumenteres der for, at innovationen i hele downstream – branchen vil blive accelereret, som følge af innovative upstream – brancher. Ideen med et sådan tæt samarbejde kan relateres til Porters (1985) værdikædesystemer, hvor virksomheders værdikæde indgår i en fælles kæde, hvor man i fællesskab forsøger at optimere den samlede værdiskabelse i hele systemet. Porters (1990) argument for, at konkurrencestærke leverandørbrancher i hjemlandet har større effekt på hjemlandets downstream – virksomheders evne til at skabe og bevare KF end konkurrencestærke udenlandske leverandørbrancher, er, at nærheden af de indenlandske leverandørvirksomheders ledelse og tekniske personale samt de kulturelle ligheder fremmer kommunikationen mellem brancherne. Relaterede brancher defineres som dem, de nationale fokale virksomheder kan koordinere med, dele aktiviteter med i værdikæden, eller dem som producerer komplementære produkter. De positive ef-
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 67: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?