Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 3 The Resource Based View of the Firm 3.1 RBV – et historisk tilbageblik RBV har været en af de dominerende strategiske paradigmer siden starten af 80’erne. RBV har sine rødder helt tilbage til slutningen af 30’erne med Barnard (1938), Simon (1947), Selznick (1957) og Edith Penrose (1959), hvor sidstnævntes bidrag fra 1959 ”The Theory of Growth of the Firm” ofte anses som værende den centrale intellektuelle rod til RBV (Hoskisson et al., 1999). I 1938 laver Barnard (1938) en detaljeret redegørelse for virksomhedens organisation og for hvilke ledelsesfunktioner - og processer, der er heri. Med Selznicks arbejde i 1957, som tager udgangspunkt i sociologien, får han klargjort, hvor vigtigt det er for virksomheder at have særlige kompetencer, og får dermed rettet fokusset på virksomheders interne styrker og ledelseskompetencer. I 1959 anskuer Penrose generelt virksomheden som et bredere sæt at ressourcer, og hun får klargjort sammenhængen mellem virksomheders vækst og diversifikation og deres ressourcer med specielt fokus på ledelseskompetencer (Penrose, 1959). Et fællestræk for alle disse tidlige tænkere er, at de deler interessen for, hvad der er i virksomhedens ”motor” eller ”sorte boks”, og de argumenterer for, at en virksomheds fortsatte succes hovedsagligt er en funktion af dens interne og unikke ressourcer (Hoskisson, et al., 1999). Senere vigtige bidrag er Andrews (1971) og Arrow (1971). Med Andrews artikel i 1971 introduceres en strategiformulering, som tager udgangspunkt i virksomhedens ressourceposition. Virksomheden evaluerer sine ressourcer og kompetencer og de, som er overlegne relativt til konkurrenternes, har mulighed for at danne fundamentet for KF, hvis de matcher de muligheder, som er i omgivelserne (Andrews, 1971). Væsentlige kritikpunkter, som kan rettes mod de tidligere stamfædre til RBV - strategifeltet, er først og fremmest, at de allertidligste teoretikere, som Bernard (1938) og Simon (1947), i høj grad har et lukket systemperspektiv (Scott & Davis, 2007). Afvigelser i virksomheders performance forklares ud fra, hvorvidt nogle virksomheder er bedre til at organisere deres interne processer, herunder også hvorledes medarbejderne motiveres, så virksomheden er bedre til at opfylde sine mål end sammenlignelige virksomheder. Eller så forklares performanceforskellen mellem virksomhederne blot
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling ud fra de generelle forskelle i ledelseskompetencerne hos virksomhedernes ledelser. Disse to faktorer er de allervigtigste, og det antages implicit, at der findes one best way i forhold til ledelse og organisering af virksomheder, som er uafhængig af virksomhedens omgivelser, herunder dens markeds- og konkurrenceforhold. Det vil sige, at påvirkningerne og sammenspillet fra omgivelserne ignoreres hos de tidlige teoretikere, hvorfor virkelighedsbilledet bliver en smule forsimplet. Ved de lidt senere stamfædre til RBV, som Penrose (1959), Andrews (1971) og Arrows (1971), medtages påvirkning fra de eksterne omgivelser. Men disse studier har nogle metodiske problemer, da deres teorier hovedsaglig er udviklet induktivt ud fra enkeltstående casestudier og best practice - analyser. Denne metodik gør det vanskeligt at generalisere eller få testet de opstillede normative antagelser empirisk. Grundet dette har det ikke været muligt at få udviklet et egentlig teoretisk fundament, som har kunnet fungere som grundlag for en videreudvikling af teorier indenfor dette område ( Hoskisson et al., 1999). Som reaktion på de manglende teoretiske funderinger, som er kendetegnende for pionererne indenfor det tidlige ressourceperspektiv, tager fokusset i strategifeltet en markant drejning i starten af 80’erne. Fokusset på interne ressourcer og kompetencer træder i baggrunden, og det dominerende paradigme bliver Porters (1980) strategiske brancheperspektiv, som er teoretisk velfunderet, da det tager udgangspunkt i IO’s testbare SCP – paradigme. Fokusset bliver dermed på det eksterne. Det er først i midten af 80’erne, at RBV kommer på banen. RBV har som de tidligere ressourceteoretikere fokus på de interne ressourcer og kompetencer, men som hos Porter (1980) hviler RBV også på mikroøkonomisk teori. Grundet dette har RBV, i modsætning til de tidligere og grundlæggende erfaringsbaserede strategiskoler, et teoretisk fundament at bygge videre på, og en egentlig teoriformulering er mulig. Mere præcist bliver udgangspunktet i RBV, at kilden til overnormal profit for virksomheder forklares ud fra heterogenitet i virksomhedernes inputfaktorer. Af vigtige bidrag indenfor RBV kan nævnes Wernerfelts artikel ”A Ressource – based View of the Firm”. Her introducerer Wernerfelt begrebet RBV og analyserer virksomheden fra dens ressourceside i stedet for fra dens produktside og ser både på skabelsen af KF og vækst ud fra et ressourcebaseret perspektiv (Wernerfelt, 1984). Samme år kommer Rumelt med ”Towards a Strategic Theory of the Firm”, hvor han introducerer konceptet isoleringsmekanismer (Rumelt, 1984).
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 31: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 83 and 84:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?