Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling konkurrence samtidig med, at virksomheden skal investere meget i kontinuert at udvikle og producere ydelser og produkter af høj kvalitet blot for at følge med konkurrenterne. Derudover er sofistikerede kunder, som stiller høje krav til virksomheden også de mest omkostningsfyldte at servicere, da denne kundetype typisk blandt andet forlanger mange specialtilpasninger, forventer hurtige leveringer og kræver meget efter-salgsservice. Denne type kunder bliver i økonomistyringslitteraturen betegnet som High Cost-to-Serve - kunder (Kaplan & Cooper, 1998:191). Dertil kommer der yderligere pres på virksomhedens marginaler grundet de lave indtrængningsbarrierer, da dette vil forøge konkurrencen, hvilket i øvrigt er fuldstændig analogt til hovedbudskabet i Porters 5 forces - ramme. Disse forhold gør, at det centrale trade-off for virksomhederne bliver, hvorvidt de er villige til at ofre relativ sikker kortsigtet profit til fordel for det mere vage og abstrakte ”akkumulering af læring til langsigtsbrug”. Spørgsmålet er så lige, hvor mange virksomheder der reelt set er villige til dette. Især hvis man tager udgangspunktet i det fremherskende shareholder value - perspektiv, hvor aktionærerne vægter pengestrømme på kort sigt højere end pengestrømmene på lang sigt (Koller et al., 2005). Ydermere synes det hos Porter (1990) meget uklart, hvornår og om den langsigtede favorable position overhovedet indtræder, hvor virksomheden kan høste frugterne af læringsakkumuleringen fra den hårde konkurrence på hjemmemarkedet. Sådan en lærende adfærd giver mest mening for helt nyetablerede virksomheder (Mintzberg et. al 1998), da forventningen til værdiskabelse ved sådanne virksomheder ligger længere ude i fremtiden. For mere etablerede aktører er der en forventning om, at disse skal være i stand til at levere en høj stabil pengestrøm periode efter periode til deres investorer, og her er det mindre sandsynligt, at akkumulering af læring kan være det overordnet strategiske mål. 5.4.2.4 Konkurrencen lig en selektionsfase Udover at Porters (1990) strategiske anbefalinger, om at virksomhederne bliver mere innovative ved at være lokaliseret i miljøer, hvor de er meget eksponeret over for konkurrencekræfterne, kan kritiseres, da dette kan have nogle skadelige virkninger på virksomhedernes profit på kort sigt, kan
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling et yderligere kritikpunkt rettes mod Porters (1990) strategiske anbefalinger for de enkelte virksomheder. Dette er i høj grad relateret til Porters (1990) analyseniveau, hvor der primært fokuseres på, hvordan nationer skaber KF og mindre på, hvordan de enkelte virksomheder i de pågældende lande skaber KF. For at forklare dette kritikpunkt inddrages teoriapparatet fra populationsøkologien (Hannan & Freeman, 1984), hvor der opereres med tre fraser, som en population af virksomheder går igennem. Hos Porter (1990) kan populationen af virksomheder anskues som brancherne i det pågældende land. Den første fase er variationsfasen, hvor der opstår en række forskelligartede virksomheder i den pågældende population. Dernæst kommer selektionsfasen, som indledes grundet ressourceknaphed, hvor det kun er de mest konkurrencedygtige virksomheder, der overlever selektionsfasen. Efter dette kommer så retentionsfasen, hvor de bedst tilpassede virksomheder forbliver tilbage og møder stigende accept i omverdenen. Parallellen til Porter (1990) er, at konkurrencen på hjemmemarkedet mest af alt skal ses som selektionsfasen, hvor et stærkt pres fra både konkurrenter, potentielle indtrængere og krævende kunder gør, at det kun er de mest konkurrencedygtige og innovative virksomheder, som bliver tilbage, når den pågældende branche står over for det internationale marked, mens de ineffektive virksomheder ikke overlever selektionen. En effektiv selektionsfase med stærkt pres fra konkurrenter, potentielle indtrængere og krævende kunder er en fordel for nationen som helhed, da det giver nationen KF over for nationer, hvis nationale diamant indeholder knap så effektive selektionsmekanismer. Men for den enkelte virksomhed er det ikke nødvendigvis en fordel at befinde sig i en nation, hvor diamanten har stærke selektionsmekanismer, da Porter (1990), grundet den generelle mangel på brugbare normative strategiske anbefalinger til de enkelte virksomheder, ikke fortæller noget om, hvad virksomhederne skal gøre for at sikre sig, at selektionen vælger dem til og ikke fra. Eller som Allio (1990) formulerer det: ”it describes how to be, but not what to do” (Allio, 1990: 28).
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 85: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?