Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Empirien der lå til grund for udviklingen af 5 forces – rammen i 1980 bestod overvejende af crosssectional<br />
– analyser, som undersøgte forskellen i ROIC for en lang række brancher <strong>og</strong> virksomheder<br />
på et givent tidspunkt.<br />
I modsætning hertil var empirien i 1990 baseret på en longitudinal – analyse af udviklingen i virksomhedsstrukturerne<br />
i ti udvalgte lande fra 1950 op til 1980, <strong>og</strong> det følger heraf, at det er langt<br />
nemmere at opfange de <strong>dynamiske</strong> processer i en teoriramme, hvis denne er baseret på overvejende<br />
longitudinal – analyser i stedet for cross-sectional – analyser.<br />
5.3.2 Relationerne ml. aktørerne <strong>og</strong> manglende dynamisk værdiskabelse<br />
Ligeledes kan der argumenteres for at Porter (1990) får gjort op med arm’s length – antagelsen fra<br />
1980, hvor aktørerne konkurrerer i et nul - sums - lignende spil om en på forhånd defineret fast<br />
værdi i systemet, som ikke udvikler sig.<br />
I Porters diamant udvikler værdien sig løbende i kraft af interaktionen mellem de fire hjørner, <strong>og</strong><br />
relationerne mellem aktørerne i diamanten synes i højere grad at være i retning af det Coyne &<br />
Subramaniam (1996) betegner som co-dependent systems, hvor værdien i systemet er afhængig af<br />
alle dens aktørers bidrag til den samlede værdiskabelse.<br />
Dette ændrede syn på det relationelle forhold mellem aktørerne gående fra arm’s length i 1980 til<br />
co-dependent systems i 1990 kan blandt andet ses på den måde, hvorpå leverandørerne <strong>og</strong> de relaterede<br />
brancher fremstilles. Mens hovedvægten i 1980 er lagt på at beskrive leverandørernes forhandlingsmagt,<br />
som virksomhederne skal forsvare sig imod <strong>og</strong> truslen fra substitutter, altså n<strong>og</strong>et negativt<br />
som eroderer virksomhedens profit, bliver der i 1990 lagt vægt på, at disse aktører kan anskues<br />
som n<strong>og</strong>le støttebrancher. Det vil sige n<strong>og</strong>en, som virksomheden kan foretage vidensdeling med <strong>og</strong><br />
dele aktiviteter med, <strong>og</strong> n<strong>og</strong>en som virksomheden skal betragte som komplementære <strong>og</strong> generelt<br />
som en del af virksomhedens value net (Grant, 2005).<br />
Skift i opfattelsen af relationerne mellem aktørerne, <strong>og</strong> det at værdien i systemet kan udvikles, gør,<br />
at konkurrencen i branchen ikke anskues som n<strong>og</strong>et negativt men n<strong>og</strong>et positivt. Konkurrencen i<br />
branchen kan give anledning til læringseffekter <strong>og</strong> tvinge virksomhederne i branchen til at innovere,<br />
hvilket vil styrke den fremtidige internationale konkurrenceevne (De Man, 1994).