Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling kventielle tilgang ignorerer muligheden for, at ændringer i de enkelte kræfter kan påvirke de andre kræfter. Et simpelt eksempel er, at manglende rejsning af høje indtrængningsbarrierer vil medfører indtrængning, som påvirke koncentrationen i branchen og dermed konkurrenceintensiteten mellem de rivaliserende virksomheder. Det, at man partielt kan optimere virksomhedens position i forhold til hver konkurrencekraft, gør umiddelbart analyserammen nemmere at anvende, men det er langt fra sikkert, at en partiel optimering af hver enkelt kraft vil forbedre virksomhedens samlede position i markedet. Porter (1980) kan derfor kritiseres for at mangle nogle overvejelser om, hvordan dynamikken er mellem de forskellige kræfter. 2.3.6 Kritik af de generiske strategier Som nævnt er Porters generiske strategier præget af en statisk ligevægtstankegang. Essensen af en generisk strategi er, at det er en strategi virksomheden skal implementere og forankres til over en relativ lang tidsperiode. Et grundlæggende problem med sådanne langsigtsholdbare generiske strategier er, at de forudsætter meget stabile omgivelser, for at de planlagte gevinster, ved at følge en generisk strategi over længere tid, kan realiseres. Ved mere omskiftelige omgivelser kræves det, at man kontinuert tilpasser strategien, og strategiformuleringsprocessen i disse omgivelser bliver i højere grad en iterativ læringsproces. Her følger man ikke en på forhånd fastlagt strategi, men i højere grad en emergent strategi, hvor strategien udformes og tilpasses over tid som en konsekvens af de pludselig opståede omstændigheder (Mintzberg et al., 1998). Disse emergente strategitilgange står i direkte kontrast til den tilgang, man finder hos Porter (1980) og lignende normative og designorienterede strategiskoler 7 , hvor det her antages, at det på et givent tidspunkt er fuldstændig muligt at analysere sig frem til, hvilken fremtidig strategi det er mest optimalt for virksomheden at følge. I modsætning til de mere emergente strategitilgange er der ved Porter (1980) en klar sekventiel opdeling af strategifasen, hvor det første skridt er planlægningsfasen, hvor strategien præcist formuleres. Derefter følger strategiimplementeringen. Det følger logisk heraf, at for at en så rigid opdelt strategitilgang skal lykkes, kræver det, at man har særdeles gode prædiktionsevner, eller at ens omgivelser er karakteriseret ved en meget lav grad af usikkerhed. Som nævnt i ovenstående delafsnit om usikkerhed, er lav grad af usikkerhed forbundet med omgivelser, 7 Som design- og planlægningsskolen (Mintzberg et al., 1998).
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling som er meget lidt omskiftelige, hvilket igen understreger Porters (1980) relativt statiske teoriramme. Et yderligere kritikpunkt kan rettes mod de generiske strategier ved at inddrage Hill (1988). Ifølge Hill (1988) kan de generiske strategier blive en forudsætning for hinanden. For eksempel kan en differentieringsstrategi være en metode til at opnå en tilstrækkelig markedsandel, der gør, at der opnås en volumenmæssig masse, som gør virksomheden i stand til at opnå omkostningslederstatus (Hill, 1988). Denne tidsmæssige sammenhæng ignoreres ligeledes hos Porter (1980), hvor valg af generisk strategi mere synes som et statisk trade-off på tidspunkt nul. 2.3.7 Opsummering af kritikken af Competitive Strategy Jævnfør ovenstående kan der argumenteres for, at Porter (1980) ikke får sammenkoblet de dynamiske elementer, han behandler i sin bog, med de mere formaliserede bidrag, 5 forces – rammen og generiske strategier. Som følge af dette kan en del af den kritik, Porter (1981) retter mod det traditionelle SCP – paradigme, overføres til hans egen formaliserede teoriramme i Competitive Strategy. Den formaliserede teoriramme fremstår statisk, hvilket har implikationer for dens anvendelighed i praksis for virksomheder, der agerer i omskiftelige omgivelser. Analyserammen bidrager kun med et øjebliksbillede, hvorfor det i praksis vil være nødvendigt at gentage analysen med jævne mellemrum, da analysen intet siger om branchens fremtidige udvikling. Porter (1980) antager, at aktørerne konkurrerer i arm’s length, hvorfor dynamiske elementer som value net og læringseffekter ignoreres. Den samlede værdi i systemet fremstår som en eksogen given statisk størrelse, som aktørerne ikke har mulighed for at påvirke, og konkurrencen anskues derfor som et nul - sums - spil, hvor de enkelte aktører kæmper om, at få en så stor andel som mulig af den samlede faste værdi. Kausalitetsforholdet mellem branchestrukturens stabilitetsniveau og kompleksitetsniveau og det usikkerhedsniveau, virksomhederne står overfor, er en smule uklart. En diskussion heraf vil ikke blive foretaget. Disse vil blot blive anskuet som logisk forbundne. En logisk sammenhæng er derfor mellem en stabil og simpel branchestruktur og et lavt usikkerhedsniveau, virksomhederne står overfor. Der kan rettes en kritik imod det lave usikkerhedsniveau, virksomhederne står overfor i Porters (1980) teoriramme, da dette sjældent er tilfældet for virksomheder i praksis.
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 27: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 79 and 80:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?