Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
8 Kritik af opgaven
Enhver opgave uanset om den er teoretisk eller empirisk vil altid kunne udsættes for en række kritikpunkter,
og denne opgave er ikke en undtagelse.
For det første kan opgavens litteraturgrundlag kritiseres. Ved inddragelsen af DCA er der ikke medtaget
bidrag, som er udkommet indenfor de seneste år. Det nyeste DCA – bidrag, som der i denne
opgave refereres til, er fra 2003. Hovedparten af den anvendte litteratur er fra midt 90’erne og frem
til omkring årtusindeskiftet. Dette skyldes, at de vigtigste bidrag indenfor DCA netop er udkommet
i denne periode. Der synes ikke at være udkommet nogle centrale videreudviklinger af DCA de seneste
år, hvorfor det valgte litteraturgrundlag indenfor DCA synes at være tæt på det optimale, givet
disse omstændigheder.
Ydermere kan man stille sig spørgende overfor, at Porters bedste bud på en dynamisk overbygning
til Competitive Strategy i denne opgave anskues som værende hans bog helt tilbage fra 1990, Competitive
Advantage of Nations. Argumentet herfor er, at Porter tilsyneladende ikke har udviklet sine
teorier yderligere siden 1990. Porter har siden 1990 primært haft sit fokus på at anvende sine teorier
på nye problemstillinger eller udarbejde empiriske undersøgelser.
Et andet kritikpunkt, som kan rettes mod opgaven, er, at den ikke forholder sig til, hvorvidt antagelserne
i de forskellige teorier er blevet underbygget af empiriske test, hvorfor det i opgaven ikke er
blevet klargjort om de teoretiske antagelser, som de inddragede teorier bygger på, holder i praksis.
Det har dog heller ikke været formålet med denne opgave, der, som det er blevet fastslået i indledningen,
er et litteraturstudie, hvor de enkelte teoriers bidrag og implikationer er blevet behandlet og
sammenholdt med de øvrige medtagne teorier.
Endvidere kan opgaven også kritiseres for, at det ikke er forsøgt at relatere den teoretiske diskussion
til nogle empiriske sammenhænge som for eksempel at undersøge, hvilke implikationer anvendelsen
af henholdsvis en statisk kontra dynamisk strategiramme vil have for en konkret virksomhed.
Dette er ikke valgt, da sådanne deduktive analyser, hvor man anvender teori på en enkelt case, vil
have en lav grad af generaliserbarhed og reliabilitet (Yin, 1994).