Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
Det, at DCA bevæger sig væk fra RBV’s antagelse om fuld rationalitet, gør, at DCA er mere tilpasset
til komplekse og hastigt foranderlige omgivelser og synes derfor at være mere dynamisk end
RBV – analyserammen.
6.3.4 VKF
Som Montgomery et al. (1995) påpeger, er VKF et fundamentalt ligevægtskoncept, og det burde
derfor ikke være muligt at opnå VKF i dynamiske markeder, da strukturerne og konkurrencen her
hele tiden redefineres. Der er også inden for DCA bred enighed om, at det ikke er muligt at opnå
VKF på baggrund af virksomhedens enkeltstående ressourcer, da de pågældende ressourcer, som
giver anledning til KF på et givent tidspunkt, netop er forankret i den nuværende markedssituation,
som hurtigt forandres, og dermed eroderer ressourcernes rentpotentiale.
Men det bemærkes, at der indenfor teorifeltet er mindre enighed om, hvorvidt virksomhedernes DC
kan give anledning til VKF. Det vil sige, at man er ikke helt afvisende overfor det fundamentale
ligevægtskoncept.
Som nævnt i afsnit 6.2.4.1.2 mener Teece et al. (1997), at virksomheden kan opnå KF via dens DC.
Denne KF kan blive til VKF, hvis virksomheden formår at replikere (internt) dens DC og sikre, at
de ikke kan imiteres (eksternt). Det er her muligt for virksomheden at skabe en form for VRIN –
DC og Teece et al. (1997) henviser til intellectual property rights som en central isoleringsmekanisme.
I modsætning hertil mener Eisenhardt & Martin (2000) ikke, at DC direkte kan være kilde til VFK i
dynamiske markeder. Som nævnt i afsnit 6.2.4.2.2 argumenterer de for, at der eksisterer best practice
indenfor DC og det, at der er nogle fællestræk i forhold til nøgleelementerne ved DC på tværs af
virksomhederne, betyder, at der eksisterer ækvifinalitet. For at DC kan give anledning til VKF, skal
de opfylde VRIN – rammen. Det forklares, at virksomhedens DC typisk vil være værdifulde, og de
er muligvis også sjældne. Det er i hvert fald usandsynligt, at der er mange, som besidder dem ligeligt
(Eisenhardt & Martin, 2000), hvorfor det er muligt, at DC kan være kilde til KF. Men bæredygtigheden
af KF bryder sammen som følge af manglende opfyldelse af de sidste VRIN – betingelser.
Tilstedeværelsen af ækvifinalitet gør, at de enkelte virksomheder kan skaffe de samme DC fra mange
forskellige paths og uafhængigt af andre virksomheder. Hvorvidt man kan imitere andre virksomheder
eller overflytte DC har ikke megen relevans, da ledere kan skabe de pågældende DC på