27.01.2015 Views

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />

Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />

<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />

Kandidatafhandling<br />

I nedenstående model er Peterafs (1993) fire betingelser for VKF opsummeret.<br />

Figur 3.2. Peterafs fire hjørnesten i forhold til skabelse af VKF (kilde: Peteraf, 1993).<br />

I forhold til forretningsstrategi kan modellen anvendes til at vurdere, hvilke ressourcer der kan give<br />

anledning til VKF, <strong>og</strong> hvilke der ikke kan. Anal<strong>og</strong>t til Barney (1991).<br />

3.2.5 Opsummering af traditionel RBV<br />

Da traditionel RBV i denne opgave er forklaret ud fra en gennemgang af fire vigtige bidrag <strong>indenfor</strong><br />

RBV, som har hver deres tilgang til RBV <strong>og</strong> dertilhørende begrebsramme, vil traditionel RBV i<br />

nedenstående afsnit blive opsummeret ud fra n<strong>og</strong>le få centrale punkter, for at få et bedre overblik<br />

over hvad der kendetegner traditionel RBV. Denne opsummering er et godt udgangspunkt for den<br />

efterfølgende kritik af traditionel RBV’s manglende medtagelse af dynamik.<br />

3.2.5.1 Analyseniveau<br />

Der kan argumenteres for, at det overordnede analyseniveau <strong>indenfor</strong> traditionel RBV er på det<br />

økol<strong>og</strong>iske niveau, eller mere præcist på organizatonal sets (Scott & Davis, 2007). Analyseniveauet<br />

organizational sets betyder, at der fokuseres på virksomheden <strong>og</strong> dennes interaktion med sin nærmeste<br />

omverden, herunder dens konkurrenter, kunder <strong>og</strong> leverandører.<br />

Dette analyseniveau er netop kendetegnende for RBV, hvor der fokuseres på, hvordan den pågældende<br />

virksomhed kan opretholde en KF i forhold til de øvrige aktører i den pågældende branche.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!