Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
I nedenstående model er Peterafs (1993) fire betingelser for VKF opsummeret.<br />
Figur 3.2. Peterafs fire hjørnesten i forhold til skabelse af VKF (kilde: Peteraf, 1993).<br />
I forhold til forretningsstrategi kan modellen anvendes til at vurdere, hvilke ressourcer der kan give<br />
anledning til VKF, <strong>og</strong> hvilke der ikke kan. Anal<strong>og</strong>t til Barney (1991).<br />
3.2.5 Opsummering af traditionel RBV<br />
Da traditionel RBV i denne opgave er forklaret ud fra en gennemgang af fire vigtige bidrag <strong>indenfor</strong><br />
RBV, som har hver deres tilgang til RBV <strong>og</strong> dertilhørende begrebsramme, vil traditionel RBV i<br />
nedenstående afsnit blive opsummeret ud fra n<strong>og</strong>le få centrale punkter, for at få et bedre overblik<br />
over hvad der kendetegner traditionel RBV. Denne opsummering er et godt udgangspunkt for den<br />
efterfølgende kritik af traditionel RBV’s manglende medtagelse af dynamik.<br />
3.2.5.1 Analyseniveau<br />
Der kan argumenteres for, at det overordnede analyseniveau <strong>indenfor</strong> traditionel RBV er på det<br />
økol<strong>og</strong>iske niveau, eller mere præcist på organizatonal sets (Scott & Davis, 2007). Analyseniveauet<br />
organizational sets betyder, at der fokuseres på virksomheden <strong>og</strong> dennes interaktion med sin nærmeste<br />
omverden, herunder dens konkurrenter, kunder <strong>og</strong> leverandører.<br />
Dette analyseniveau er netop kendetegnende for RBV, hvor der fokuseres på, hvordan den pågældende<br />
virksomhed kan opretholde en KF i forhold til de øvrige aktører i den pågældende branche.