Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
KF relativt til virksomheder i andre lande, <strong>og</strong> ikke hvordan de enkelte virksomheder kan opnå KF<br />
relativt til deres konkurrenter i de enkelte lande.<br />
På trods af at Porter (1990) igennem hans b<strong>og</strong> understreger, at det vigtigste i forhold til drivkraften<br />
af national KF er de enkelte virksomheders evne til at innovere, så er analyseenheden hos Porter<br />
(1990) de enkelte brancher. Det er ikke den enkelte virksomheds overlegne performance relativt til<br />
de øvrige aktører, der fokuseres på, men hvorvidt samtlige nationale virksomheder i en branche i<br />
det pågældende land har en KF grundet den nationale diamant over for tilsvarende konkurrerende<br />
virksomheder i brancher i andre lande (Leontiades, 1990).<br />
Det at analyseenheden i Porters (1990) analyseramme er nationale brancher, hvor det hos Porter<br />
(1980) kan argumenteres for at være virksomheden, medfører at Porter (1990) er knap så anvendelig<br />
til at forklare, hvorledes de enkelte virksomheder skaber <strong>og</strong> vedholder KF.<br />
I afsnit 5.2 blev der draget klare paralleller mellem det, der i Porter (1990) bliver betegnet som faktorbetingelser<br />
<strong>og</strong> så RBV. Der er d<strong>og</strong> den væsentlige forskel, at mens RBV beskæftiger sig med<br />
ressourcer <strong>og</strong> kompetencer, der er tilgængelige internt i de enkelte virksomheder, er <strong>tilgange</strong>n hos<br />
Porter (1990), at ressourcerne ikke er n<strong>og</strong>et, som de enkelte virksomhed råder over, men er til stede,<br />
nærmest florerende, i virksomhedens omgivelser, hvilket vil sige i diamanten (Foss, 1996). Derfor<br />
kan Porters (1990) inddragelse af nationens faktorbetingelser anskues som en form for RBV på makroniveau.<br />
Da ressourcerne hos Porter (1990) er lokaliseret i omgivelserne, kan ressourcerne ikke give anledning<br />
til KF for den enkelte virksomhed relativt til de andre virksomheder lokaliseret i den samme<br />
diamant, da ressourcerne er tilgængelige for alle virksomheder i den pågældende diamant. Overført<br />
til Barneys (1991) terminol<strong>og</strong>i svarer det til, at ressourcerne hos Porter (1990) godt nok er værdifulde<br />
men ikke sjældne på virksomhedsniveau, da alle virksomheder i samme nation har samme adgang<br />
til ressourcerne, <strong>og</strong> dermed kan ressourcerne mest af alt betegnes som det, Barney (1991) kalder<br />
partielle ressourcer.<br />
Det, at ressourceheter<strong>og</strong>eniteten ikke eksisterer mellem virksomhederne i de enkelte lande men<br />
mellem nationerne, gør, at ressourcerne med rette kan anskues som n<strong>og</strong>le strukturelle eksterne faktorer<br />
i omverdenen, der determinerer den konkurrencemæssige adfærd for virksomhederne, som hos<br />
Porter (1990) er evnen til at innovere. Derfor, som Foss (1996) påpeger, kan der argumenteres for,<br />
at Porter (1990) fortsat hænger fast i SCP - paradigmet fra IO, hvor virksomhedernes strategiske