Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
venter konstante produktforbedringer, vil de indenlandske virksomheder blive presset til konstant at<br />
opgradere deres avancerede faktorer <strong>og</strong> innovere, sammenlignet med udenlandske virksomheder,<br />
som står overfor en mindre krævende kundegruppe.<br />
Hvorvidt de indenlandske efterspørgselsforhold har effekt på de indenlandske virksomheders evne<br />
til at skabe <strong>og</strong> bevare KF afhænger <strong>og</strong>så af andre strukturvariabler. Her nævner Porter (1990) blandt<br />
andet, at manglende tilstedeværelse af passende leverandørbrancher kan medvirke til, at virksomhederne<br />
ikke evner at respondere til for eksempel ændrede krav hos hjemlandets kunder.<br />
Leverandør – <strong>og</strong> relaterede brancher<br />
Det, at der er virksomheder i brancher, som gennem en række nødvendige investeringer har formået<br />
at skabe <strong>og</strong> opgradere avancerede faktorer, <strong>og</strong> dermed har formået at skabe KF, kan have effekt på<br />
andre nationale virksomheder placeret i andre brancher, <strong>og</strong> deres evne til at skabe <strong>og</strong> bevare KF.<br />
Porter (1990) sondrer mellem effekter fra leverandørbrancher, som har KF, <strong>og</strong> relaterede brancher<br />
som har KF.<br />
Konkurrencestærke leverandørbrancher påvirker downstream – branchers mulighed for at skabe KF<br />
på forskellige måder. Dels vil de kunne tilbyde nationale virksomheder fra downstream – branchen<br />
adgang til billigere inputfaktorer, men endnu vigtigere er de konkurrencestærke leverandørbranchers<br />
indvirkning på de nationale downstream – virksomheders opgraderings – <strong>og</strong> innovationsprocesser.<br />
Virksomhederne vil blandt andet kunne få hurtig adgang til nye ideer <strong>og</strong> indsigt i leverandørernes<br />
innovationer <strong>og</strong> kunne lave effektive R&D – samarbejder <strong>og</strong> dermed lave hurtige <strong>og</strong> sofistikerede<br />
løsninger. Generelt argumenteres der for, at innovationen i hele downstream – branchen vil<br />
blive accelereret, som følge af innovative upstream – brancher. Ideen med et sådan tæt samarbejde<br />
kan relateres til Porters (1985) værdikædesystemer, hvor virksomheders værdikæde indgår i en fælles<br />
kæde, hvor man i fællesskab forsøger at optimere den samlede værdiskabelse i hele systemet.<br />
Porters (1990) argument for, at konkurrencestærke leverandørbrancher i hjemlandet har større effekt<br />
på hjemlandets downstream – virksomheders evne til at skabe <strong>og</strong> bevare KF end konkurrencestærke<br />
udenlandske leverandørbrancher, er, at nærheden af de indenlandske leverandørvirksomheders<br />
ledelse <strong>og</strong> tekniske personale samt de kulturelle ligheder fremmer kommunikationen mellem<br />
brancherne.<br />
Relaterede brancher defineres som dem, de nationale fokale virksomheder kan koordinere med, dele<br />
aktiviteter med i værdikæden, eller dem som producerer komplementære produkter. De positive ef-