Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 3.2.5.3 Primær interesse Det grundlæggende fokus hos de fire teoretikere er på, hvordan enkelte virksomheder på baggrund af deres ressourcebeholdning kan skabe og bevare overnormal profit, det vil sige VKF. Den mest eksplicitte definition på VKF kommer fra Peteraf (1993), som forklarer, at en virksomhed har en VKF, hvis den formår at tjene overnormal profit i form af enten rikardiansk eller monopolsk rent, og denne kan bevares over tid. Barney (1991) definerer VKF som den situation, hvor virksomheden formår at implementere en værdiskabende strategi, som ikke simultant implementeres af andre, og som ikke kan imiteres. Det er antagelserne om ressourceheterogenitet og uperfekt ressourcemobilitet, som muliggør, at virksomheden kan generere overnormal profit på baggrund af dens ressourcer. I princippet kan alle ressourcer give anledning til VKF, hvis og såfremt de opfylder en række egenskabskrav. Dels skal ressourcerne være værdifulde og sjældne (Barney, 1991). Rumelt (1984) introducerer begrebet isoleringsmekanismer, som sikrer, at en virksomheds overnormale profit ikke bliver konkurreret væk som følge af, at konkurrenterne er i stand til at imitere. Der er nogle tydelige paralleller mellem Rumelts (1984) isoleringsmekanismer, Wernerfelts (1984) ressourcepositionsbarrierer, Barneys (1991) egenskabskrav om ikke – imiterbarhed og ikke – substituerbarhed og Peterafs (1993) ex post konkurrencebegrænsninger. De er alle faktorer, som sikrer, at den skabte overnormale profit kan bevares. Derudover inddrager Peteraf (1993) begrebet ex ante konkurrencebegrænsninger. Der eksisterer imperfektion på faktormarkedet, hvor ikke alle virksomheder er i stand til at forstå en ressources sande værdi. Dette betyder, at virksomheden med overlegen information er i stand til at kunne købe ressourcen billigere, end det den reelt set er værd. Hvis faktormarkedet derimod var perfekt, ville alle aktører have samme information, og klassisk aktionsteori tilsiger, at ressourcen derved vil blive handlet til den sande værdi. Dette vil eliminere muligheden for at generere overnormal profit på baggrund af den pågældende ressource. 3.2.5.4 Virksomhedsopfattelse Det synes gennemgående for de fire RBV- teoretikere, at virksomheden anskues som et bundt af ressourcer. Wernerfelt (1984) forklarer, at RBV’s udgangspunkt er at “Looking at firms in terms of their resources…” (Wernerfelt, 1984:172). Rumelt (1984) forklarer, at ”the concept is that a firm’s competitive position is defined by a bundle of unique resources…” (Rumelt, 1984:132). Disse to citater indikerer, at fokusset i RBV er, at virksomheden defineres ud fra dens ressourcer, det vil sige
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling dens inputfaktorer. Dette er i modsætning til det førnævnte strategiske brancheperspektiv, hvor virksomheden typisk bliver beskrevet ud fra dens outputside såsom dens produkter, efterspørgselsforhold og markederne, virksomheden befinder sig på. 3.2.5.5 Rationalitetsantagelse Der kan argumenteres for, at agenterne i RBV er rationelle. Ved alle fire bidrag er det for agenterne muligt at vurdere værdien af en ressourcebeholdning, og hvilke ressourcer, der giver anledning til VKF. Hos Wernerfelt (1984) ved agenterne helt præcist hvilke ressourcer, diversifikationsstrategien bør baseres på. Ligeledes er det en forudsætning, at konkurrenterne er rationelle, for at det er muligt for den pågældende virksomhed at skabe en ressourcepositionsbarriere. Dette betyder, at konkurrenterne skal være fuldt bevidste om, at den pågældende virksomhed har KF i form af en first mover - fordel, og som konsekvens heraf vil konkurrenterne ikke kaste sig ud i konkurrence med virksomheden med fordelen, da de ved, at det vil medføre, at deres profit vil blive mindre end nul. Ligeledes er det muligt for agenterne hos Rumelt (1984) at gennemskue, at den pågældende virksomhed har nogle isoleringsmekanismer, som giver anledning til VKF. Begrebet kausal tvetydighed kunne tyde på, at agenterne ikke er helt rationelle, men de er dog så rationelle, at de kan gennemskue, hvilke implikationer kausal flertydighed har på imiterbarheden. Hos Barney (1991) er der også høj grad af rationalitet, da agenterne her er i stand til at vurdere, hvilke ressourcer i deres ressourcebeholdning der opfylder VRIN – kriterierne. Dog kan der igen argumenteres for, at kilderne til uperfekt imitererbarhed, blandt andet kausal tvetydighed, er elementer, som taler for en begrænset rationalitet. I Peterafs (1993) model er agenterne også i stand til rationelt at vurdere, hvilke af virksomhedens ressourcer der opfylder de nødvendige betingelser. Dog kan ex ante begrænsninger på konkurrencen også, som ved Barney (1991) og Rumelt (1984), tale for, at der eksisterer elementer af begrænset rationalitet i traditionel RBV. Et fællestræk for både Rumelt (1984), Barney (1991) og Peteraf (1993) er, at den begrænsede rationalitet primært er knyttet til anskaffelsesperioden, hvor ikke alle agenter er i stand til at gennemskue ressourcernes sande værdi, og det er her muligt for virksomheden med overlegen information og/eller held at anskaffe ressourcerne til en pris, så det er muligt at opnå rent. Efter anskaffelsestidspunktet, hvor konkurrencen på outputmarkedet etableres, er alle agenter fuldt rationelle og velvidende om hvem i branchen, som har VKF på baggrund af overlegne ressourcer, og hvem der
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 47: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 99 and 100:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?