Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling kurrence, eller det som D’Aveni kalder hyperkonkurrence (D’Aveni, 1994), hvor markedet er kendetegnet ved hyppige teknologiske ændringer, og hvor konkurrencen går på at være innovationsførende i produktlanceringer (Grant, 2005). Som et eksempel her kan nævnes virksomheder som IBM, Texas Instruments og Philips, som befinder sig i markeder, som konstant er under forandring. I situationer som disse er det ikke tilstrækkeligt at have en stærk ressourcebase. Det er ikke de aktører, som har den største beholdning af unikke og værdifulde ressourcer, som vinder, men derimod dem som er forberedt på ændringer i omgivelserne ved at være fleksible, innovative og tilpasningsdygtige i forhold til styring og reorganisering af deres ressourcebase. Hvis de ikke evner dette, er deres ressourcebeholdning ikke meget værd (Teece & Pisano, 1994; Teece et al., 1997). Her kan henvises til RBV’s førnævnte manglende fokus på interne processer og deres betydning for skabelsen af KF. Der kan altså rettes en kritik mod den idé, at enkelte ressourcer eller ressourcebaser kan lede til VKF. Traditionel RBV har overvurderet den strategiske mulighed for at strække en ressources værdi og anvendelse, som den er nu og her, over tid. Det er yderst usandsynligt at enkelte ressourcer eller bundter af ressourcer i sig selv kan give anledning til langsigtet KF i dynamiske markeder. Generelt er realiteten i dynamiske markeder, at konkurrencemæssige fordele er relativt kortvarige, og det gælder her om konstant at vurdere nye kilder til KF (Eisenhardt & Martin, 2000). Eisenhardt & Martin (2000) postulerer, at traditionel RBV bryder sammen som strategisk redskab, når virksomheder befinder sig i markeder med høj grad af dynamisk konkurrence, hvor tid og organisationsprocesser er vigtige strategiske variabel, og hvor den strategiske udfordring består i at udvikle og bevare en KF, hvis varighed er fuldstændig uforudsigelig. Generelt kan man sige, at det at RBV har haft det primære fokus på, hvilke ressourcer der nu og her giver anledning til KF og alt for lidt på, hvilke fremtidige muligheder ressourcer giver anledning til, gør at RBV synes at have en meget myopisk tilgang. 3.3.8 Opsummering af kritikken af traditionel RBV Ligesom ved Porter (1980) er det væsentligste kritikpunkt ved traditionel RBV, at analyserammerne her også blot bidrager med et øjebliksbillede, som mest af alt fortæller hvilke ressourcer, der kan give anledning til KF på et givent tidspunkt.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Blandt andet fortæller traditionel RBV ikke noget om de processer i virksomheden, som gør, at virksomheden kan udnytte og kombinere dens beholdning af ressourcer, så disse er i stand til at skabe KF. Det er ikke ressourcerne i sig selv, der skaber KF, men evnen til at anvende ressourcerne. Ligeledes eksisterer der i traditionel RBV heller ikke nogen egentlig forklaring på, hvorledes virksomheder er kommet i besiddelse af de unikke ressourcer. Disse synes nærmest at være initialt i virksomheden. Rumelt (1984), Peteraf (1993) og mere implicit Barney (1991) forklarer dog, at ressourcer anskaffes ved hjælp af overlegen information eller held, men dette er teoretisk inkonsistent med de ellers så rationelle agenter i traditionel RBV. Det virker en smule ulogisk, at agenterne i ressourceanskaffelsesfasen er begrænset rationelle og derefter pludseligt er rationelle. Og igen forklares det ikke, hvad det så er, der gør, at de enkelte virksomheder har været i besiddelse af overlegen information. Den meget sekventielle tilgang med først en ressourceanskaffelsesfase og dernæst formaliseringsfasen, hvor konkurrencen på outputmarkedet skabes, er en kende stiliseret. Mere realistisk må det være, at konkurrence på begge markeder foregår simultant og kontinuert. Ex ante inddragelsen af dynamik skal ses som et ”trick” til at skabe teoretisk konsistens i traditionel RBV, hvor det efter ressourceanskaffelsesfasen er muligt at tilnærme sig en ligevægtssituation. Endvidere medfører det store fokus på ligevægt, at virksomhederne overvurderer, hvor lang tid en virksomhed kan opretholde KF. Traditionel RBV antager, at ved fraværd af eksogene stød, når ressourcerne opfylder VRIN - rammen, er det muligt at tjene overnormal profit i en lang tidsperiode. Implicit i dette ligger, at det antages, at ressourcernes opfyldelse af VRIN - rammen er det væsentligste parameter til at sikre sig VKF, mens påvirkningen fra eksogene stød negligeres. Denne antagelse er problematisk, når virksomheder befinder sig i en schumpetersk verden, som netop er kendetegnet ved store omvæltninger. Ydermere kan det konkluderes, at tidshorisonten i traditionel RBV er meget myopisk, hvor det primære fokus er sat på at vurdere, hvilke ressourcer der giver KF på nuværende tidspunkt frem for at fokusere på, hvilke fremtidige muligheder, som ressourcer giver anledning til og generelt, hvordan virksomheden over tid skaber KF på dynamiske markeder. Dette gør igen, at virksomhederne bliver for lidt forberedt på fremtidige ændringer, hvilket har en parallel til Levitts (1967) marketing myopia, hvor virksomhederne her udelukkende fokuserer på deres nuværende produkter frem for at se mulighederne i markedet. Det samme gør sig gældende ved traditionel RBV blot på inputsiden.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 5 and 6:
Page 7 and 8: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 57: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?