Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling hvervede ressourcen, er forsvaret af en ressourcepositionsbarriere og har en first mover - fordel og dermed en stærk position på markedet (Wernerfelt, 1984). En ressources attraktivitet bestemmes ud fra dens evne til at støtte en ressourcepositionsbarriere og medhjælpe til at denne bevares. Det vil sige, ressourcer som gør det vanskeligt for efterfølgerne at indhente den pågældende virksomhed. Det er disse ressourcer, virksomheder skal finde for at opbygge og bevare ressourcepositionsbarrierer. Selvom Porters (1980) begreb indtrængningsbarrierer vedrører en hel branches profitpotentiale, og ressourcepositionsbarrierer vedrører de enkelte virksomheders profitpotentiale, forsøger Wernerfelt (1984) at forklare dualismen mellem de to begreber. Det kan for eksempel være, at en virksomhed har en indtrængningsbarriere overfor potentielle indtrængere i marked A, som deler brugen af en ressource med marked B. Så kan en virksomhed, der er stærk i marked B, muligvis i form af omkostningslederskab, indtræde i marked A på baggrund af dette. Det er dermed muligt, at man har en indtrængningsbarriere, som ikke er en ressourcepositionsbarriere, hvorfor der vil være risiko for indtræden. For at en ressourcepositionsbarriere er værdifuld, bør den kunne omsættes til en indtrængningsbarriere i minimum ét marked. Derfor argumenteres der for, at der er en form for dualisme mellem de to koncepter på samme måde, som der er en form for dualisme mellem produkter og ressourcer (Wernerfelt, 1984). Wernerfelt (1984) introducerer begrebet dynamisk ressourceledelse, hvor RBV anvendes til at determinere en virksomheds diversifikationsstrategi. Hvis virksomheden har en first mover - fordel som følge af en attraktiv ressource, bør den have mulighed for at opnå overnormal profit i de markeder, hvor den pågældende ressource er dominerende. En ressource er dominerende i et marked, hvis besiddelsen af den er nødvendig for at kunne være til stede på det pågældende marked. I Wernerfelts videre diversifikationsanalyse fokuserer han på en specifik type af ressourcer, ”the experience type, produced jointly with products” (Wernerfelt, 1984:176). Det vil sige, at diversifikationsanalysen fokuserer kun på erfaringsressourcer, som bliver udviklet i fællesskab med produkter. Endnu en gang tager han en model fra produktmarkedssiden og bruger den på ressourcesiden. Han konstruerer en Resource – Product - matrix, som er inspireret af Growth – Share - matrixen introduceret af Boston Consulting Group, og der fokuseres på ressourcer frem for forretningsenheder. Resource – Product - matrixen illustrerer, hvilke ressourcer, der er dominerende i forskellige mar-
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling keder. Med udgangspunkt i denne matrix illustrerer Wernerfelt (1984) en række fundamentale diversifikationsstrategier for virksomheden. 3.2.2 Rumelts isoleringsmekanismer I 1984 forsøger Rumelt at konstruere en teori for forretningsstrategi, som hviler på et fundament af mikroøkonomisk teori. Strategi er et forretningspolitisk koncept, som i højere grad er empirisk end teoretisk funderet med sine rødder i mange forskellige casestudier af virksomheder og deres historiske udvikling. Et felt der blot består af opsummeringer af empiriske observationer af virksomhedsadfærd. Derfor forsøger Rumelt (1984) at få teoretiseret strategibegrebet ved at placere det i en kontekst af mikroøkonomisk teori. Rumelt (1984) udvikler en mikroøkonomisk model for konkurrence under betingelse af kausal tvetydighed. Neoklassisk teoris undladelse af konceptet ressourceheterogenitet, så virksomhederne blot anses som identiske homogene enheder, og konceptet entreprenørskab har medført, at den ellers klare sammenhæng mellem de to koncepter har været uklar. Uden ressourceheterogenitet er der kun et lille incitament for virksomhederne til at investere i risikofyldte projekter med henblik på for eksempel at forbedre processer. Omvendt er et ex post resultat af entreprenør - aktiviteter netop ressourceheterogenitet (Rumelt, 1984). Denne relation mellem de to koncepter medtages i den mikroøkonomiske model, så der tages hensyn til Schumpeters (1934) syn på konkurrence. Entreprenørskab inkorporeres i modellen som virksomhedens evne til at udvikle nye produktionsfunktioner, og dette genererer virksomhedsheterogenitet. En standard neoklassisk antagelse er, at produktionsfaktorerne er kendte, og deres marginale produktivitet kan identificeres. Men ved at inddrage kausal tvetydighed skabes der teknologiusikkerhed ved konstruktion af produktionsfunktioner. Man kan ikke utvetydigt se, hvilke faktorer der er i produktionen, og hvordan de interagerer. Derfor kan den præcise årsag til succes eller fiasko ikke determineres (Rumelt, 1984). Det vil sige, at den kausale tvetydighed medfører uvis imiterbarhed. Virksomhedens ressourcer er dermed ikke perfekt mobile og heterogenitet kan bevares over tid. Rumelt (1984) viser, at hvis der eksisterer uvis imiterbarhed, vil den gennemsnitlige entreprenør i en ligevægt tjene en positiv økonomisk profit. Det vil sige, at det er muligt med virksomheds - og ressourceheterogenitet i en ligevægtsramme. I IO eksisterer der indtrængningsbarrierer, når potentielle indtrængere vil stå meget dårligere end eksisterende virksomheder ved indtrængning i den pågældende branche. Det er nogle barrierer, som
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 35: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 87 and 88:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?