Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

7. Schlussfolgerung 94
7. Schlussfolgerung
Diese Arbeit zeigt auf, dass wir alle Beobachter auf dieser Welt sind und aus
unserem Blickwinkel heraus definieren und interpretieren, wie wir die
Wirklichkeit verstehen und betrachten wollen. Wir schaffen uns eigene
Wirklichkeitskonstruktionen, die unserem Weltbild am passendsten erscheinen
und kommunizieren diese nach außen. Wir kommunizieren, um unsere
Wirklichkeit zu schaffen und stolpern dabei regelmäßig über sogenannte „blinde
Flecken“, die scheinbar nicht sichtbar sind für uns. In Organisationen begegnen
uns diese blinden Flecken in Form von Konflikten und Verhaltensweisen, die wir
nicht verstehen und nachvollziehen können, weil sie den Teil des Eisberges
wiederspiegeln, der unter der Oberfläche verborgen ist.
Bei der Betrachtung der Wirklichkeit geht es nicht darum, existente Dinge im
System zu leugnen oder so zu tun, wie wenn z.B. die Finanzkrise gar nicht
bestehe. Es kommt vielmehr darauf an, anzuerkennen was ist und auf unsere
Einstellung und Perspektive zu achten. Positives Denken allein reicht allerdings
nicht aus, um einen Baum zu fällen, wenn unser Handwerkszeug stumpf und
unsere Position zum Baum, der gefällt werden soll, die falsche ist:
Wenn wir Ziele erreichen wollen, dann sollten wir nicht einfach
drauflos sägen. Wenn wir uns aber mit geschärfter Säge im richtigen
Winkel zum Baum aufstellen und den geeigneten Ansatzpunkt
finden, so haben wir die beste Chance, dass der Baum in die
gewünschte Richtung fällt. 324
Die Organisationsaufstellung als zu Grunde gelegte Methode in dieser Arbeit,
visualisiert in räumlichen Bildern, wie Personen zu bestimmten Sach- und
Beziehungsthemen ein- und aufgestellt sind. Die Aufstellungsarbeit hilft, die
richtige Ausrichtung zu finden, überprüft welche unbewussten Dynamiken im
System auf welche Art und Weise wirken und absorbiert Unsicherheiten.
Im Vordergrund steht dabei immer der Mensch, der in seiner täglichen Arbeit in
Organisationen Bezüglichkeiten zu seinen Anspruchsgruppen aufbaut. Er
interpretiert Ereignisse in der Organisation, sowie die äußeren
Rahmenbedingungen des Marktes und schafft daraus seine
Wirklichkeitskonstruktion. Umso schwieriger ist die Definition der soziologischen
324 Zitat von Hans-Peter Hepe. Systemischer Begleiter