Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 117
Y: Sehen sie dann keine Probleme, wenn man die Systemgrundsätze sozusagen als
„übergeordnete Wahrheiten“ betitelt?
A: Es bewahrheitet sich sehr oft, dass eben diese „übergeordneten Wahrheiten“
tatsächlich auch zutreffen. Die werden eher bestätigt in Aufstellungen. Und da wo es
sich anders zeigt, ist es interessant hinzuschauen, was wurde übersehen, was wurde
vergessen, oder gibt es Aspekte die relevant sind, die bisher überhaupt noch nicht
aufgedeckt sind. Gibt es z.B. ein Geheimnis in einem System, wird z.B. tot
geschwiegen, dass es mal durch Fahrlässigkeit einen tödlichen Unfall gab, oder gibt es
eine Schuldfrage über die niemand spricht? Das sind Tabuthemen auch in Systemen,
da kann die Aufstellung eben dazu führen, dass man nachfragt: was fehlt hier noch?
Y: Ok. Ein Thema das ich auch gerne noch ansprechen möchte, ist die Durchführung
von Aufstellungen innerhalb von Organisationen, also direkt mit den
Systemteilnehmern. Ich habe auch ein Zitat von Peter Schlötter, der sagt: „Nirgendwo
kann man die Eigendynamik besser erfahren als im System selbst.“ Claude Rosselet
hat diese Arbeit stark vorangetrieben und Gunthard Weber hat die „Management
Constellations“ sogar als einen Meilenstein in der Weiterentwicklung der
Organisationsaufstellung beschrieben. Wie ist da ihre Auffassung wenn man innerhalb
von Organisationen arbeitet, also mit den Systemteilnehmern?
A: Es gibt die klassische Form wie sie Hellinger entwickelt hat und die auch weit
praktikziert wird. Das bedeutet, mit wildfremden Leuten, die die Person nicht kennen.
Y: Also in öffentlichen Seminaren meinen sie?
A: Offene Seminare, oder ich nehme einfach Stellvertreter mit zum Unternehmen, die
mit dem Unternehmen nichts zutun haben. Weil die a) keine Informationen haben – sie
können nicht ins Denken gehen – das ist der eine Vorteil, also sie können sich nicht
ausdenken, was müsste der jetzt hier empfinden und sich machen auch keine Politik.
Wenn ein Mitarbeiter etwas in der Aufstellung sagt und der Chef steht neben dran,
überlegt er immer, wie muss ich das formulieren, dass ich gut vor meinem Chef da
stehe. Die Unmittelbarkeit dieser repräsentierenden Wahrnehmung des Stellvertreters,
ist mit den Leuten des Unternehmens, nicht gegeben. Das ist das erste große
Handicap.
Von daher kann man im Unternehmen mehrere Settings erfahren. Ich erkläre es mal
der Reihe nach: Also, was immer funktioniert in einem Unternehmen, ist eine
Skulpturaufstellung. Das läuft praktisch so ab, dass ich die Leute bitte, sich einen Platz
im Raum zu suchen. Die Personen vertreten sich selbst und suchen sich ihren Platz.
Da sie in der Regel diese Prinzipien nicht kennen, folgen sie ihrer Intuition und dann
kann man aus diesem aufgestellten Bild, das sich zeigt, schon sehr, sehr viel ableiten
über die Dynamik die tatsächlich abläuft. Also ich könnte jetzt dutzendweise
Geschichten erzählen. In einem Buch von mir habe ich das Beispiel beschrieben von
den zwei Brüdern.
Y: Ja, das kenne ich, ich habe es daheim gelesen.
A: Es ist das Beispiel, von den zwei Brüdern, die im Betrieb „Familie“ gespielt haben.
Der große Bruder vor dem jüngeren. Im Betrieb war es aber umgedreht. Der Jüngere