Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

4. Die Organisationsaufstellung – Wirklichkeit ins Bild bringen 59
4.6.3 Konstruktivistische Aspekte im Aufstellungsprozess
Der Aufstellungsprozess (vgl. Kapitel 4.4) wird von einigen Aufstellern wie
beispielsweise WEBER, als „professionelles Übergangsritual“ beschrieben. 260
Andere Aufsteller lehnen solch eine ritualisierte Haltung ab. Sie gestalten die
Aufstellung mehr als „offenen Erkenntnisprozess“ und vergleichen die
Aufstellungsarbeit mit „konstruktivistische Laboratorien, die öffnend wirken,
indem sie Reflektionsmöglichkeiten und Irritationen zur Umschreibung von
Wirklichkeitskonstruktionen zulassen.“ 261
LAMES und KRAMER begründen ihre Haltung u.a. dadurch, dass
Organisationsaufstellungen in einem sozialen Kontext stattfinden. Neben der
Dynamik des Klienten und der Beratungssituation, beeinflusst auch der
Aufstellungsleiter den Aufstellungsprozess und das Ergebnis. Die
Entscheidungen des Aufstellungsleiters sind durch eigene Werthaltungen,
Erfahrungen und „blinder Flecken“ geprägt. Dadurch können unbewusst
bestimmte Aufstellungskonstellationen hergestellt oder vermieden werden.
Aufstellungen sollten daher als „reflektionsbedürftige Konstruktion“ betrachtet
werden. 262
Auch GROTH ist kritisch eingestellt in Bezug auf die Unterstellung, es gäbe
direkte Kopplungen, die belegen, dass die Aufstellung quasi ein objektives
Bedingungsgefüge bzw. „Übergangsritual“ sei. Betrachtet man den
Aufstellungsprozess mit der systemisch-konstruktivistischen „Brille“, dann
werden feste Erklärungsmuster gelockert und man erhält „statt objektiver
Kausalität eine konstruierte Kausalität.“ 263 Diese konstruierten Kausalitäten
bzw. konstruktivistischen Aspekte im Aufstellungsprozess werden nun,
angefangen von der Ausgangssituation bis hin zum Abschlussbild, dargestellt:
Ausgangsbild
Das Ausgangs – bzw. Problembild zeigt konstruktivistische Eigenschaften, da
ein Problem darauf begründet ist, wie wir dieses interpretieren und in Bezug
260
Vgl. Weber (1995) zit. in Lames, Kramer (2007) S. 300
261
Vgl. Ameln, Kramer (2007) S. 300
262
Vgl. Lames, Kramer (2007) S. 300
263
Vgl. Groth (2007) S. 85