Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 110
Jenseits dessen, dass wir Konflikte darstellen und Lösungsansätze aufzeigen können,
gibt es KEIN Gebiet im Unternehmensbereich, wo Systemische Aufstellungen nicht
nützlich sein können. Ob ein Unternehmen ein Logo entwickelt, Marktstrategien und
Produkte überprüft, Zukunftsszenarien und seine Auswirkungen abtestet, die
Möglichkeiten sind unerschöpflich.
Außerdem sind die Systemische Grundsätze sehr sehr erfolgreich auf alle Bereiche
anwendbar, sei es zum Thema Erfolg oder für Auswege aus der Krise.
Antwort 2: Was ich beobachtet habe, ist: Die Systemaufstellungen gehören
mittlerweile zu den Werkzeugen für eine gute Unternehmensberatung dazu und
genießen auch eine hohe Anerkennung. Als das Wunderinstrument schlechthin, um
Organisationen zu verstehen, hat es sich nicht durchsetzen können. Der Trend wird so
weiter gehen.
Antwort 3: Die Methode gewinnt zunehmend Akzeptanz in Unternehmenskontexten,
eine wesentliche Weiterentwicklung ist die organisationsinterne Nutzung zu
strategischen Fragen im Rahmen der OE durch externe Berater.
Antwort 4: Die Mode ist vorbei, es sind jetzt andere Methoden "in". Die Gesellschaften
für Systemaufstellungen wollen ein seriöses Berufsbild entwickeln um dem negativen
Trend entgegen zu wirken und um den vielen schlecht ausgebildeten Beratern einen
Riegel vor zu schieben. Die Methode ist für mich persönlich nach wie vor hervorragend
und wird sich auch halten, aber nicht mehr ausschließlich mehr im Rahmen mit
neueren Trends.
Antwort 5:
Fachexperten mit qualifiziertem Organisationshintergrund
OA´s werden von Organisationsprofis im professionellen Kontext eingesetzt, d.h. Weg
vom Guru Image hin zur Expertenanwendung (als eine OA-Methode in Prozessen). Die
Formate sind mehr fachspezifisch (Marketingaufstellung, spezielle
Strategieaufstellungen), d.h. stark angelegt aus Fachbereich, der übersetzt wird in
Raumsprache. Systemische Aufstellungen werden zukünftig als eine von mehreren
Methoden, die ein Berater im Werkzeugkoffer hat eingesetzt. D.h. direkt intern mit dem
Team (damit gute Erfahrungen gemacht)
Kreative Weiterentwicklungen
Kreativere Versionen, als die puristische klassische Aufstellung, die nicht mehr als
Aufstellungen als solche wahrgenommen werden Weiterbildung für
Organisationsinterne, die dann nicht Beratung in Anspruch nehmen, sondern Wissen
ins Management know-how übernehmen. Außerdem schlechte Erfahrungen mit
Stranger Groups. Das funktioniert nicht, wegen z.B. Geheimhaltungsgründen. Es gilt
vielmehr daran zu arbeiten, wie wir Zugänge schaffen können, um mit internen
Mitarbeitern als Repräsentanten zu arbeiten. Gute Möglichkeit ist: Gemischte
Aufstellungen (die meisten werden mit internen Mitarbeitern aufgestellt, aber man
nimmt 1-2 Externe Personen mit, die Erfahrungen im Umgang mit Aufstellungen
haben). Vorteil: Effekt der Neutralität und Effekt des Erlebens für Teams
Herausforderung in Zukunft:
� Kunst, die Erkenntnisse in den Alltag einzubringen
� Zukunft liegt in Integration