Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 126
Anhang 8: Transkription Claude Rosselet
Y: Yvonne Mattes
A: Dr. Assländer
Y: Herr Rosselet, ich habe in ihrer Vita gelesen, sie kommen ja auch aus dem
betriebswirtschaftlichen Bereich und beschäftigen sich jetzt aber schon lange mit
Aufstellungsarbeit. Wie kamen sie dazu bzw. was fasziniert sie persönlich daran?
R: 1996 hab ich beim Workshop, den Gunthard Weber zum Thema
Organisationsaufstellungen in Vorarlberg gemacht hat, teilgenommen. Ein
Beraterkollege von mir hat mich eingeladen und gefragt, ob ich nicht mit zur
Organisationsaufstellung gehen möchte. Ich habe ihn dann gefragt: „was macht man
da?“ Weil ich natürlich keine Vorstellung hatte, was dahinter steckt. Nach dem
Workshop bin ich heimgegangen und war beeindruckt. Typischerweise hat Gunthard
mit einer Familienaufstellung begonnen, um zu zeigen wie das läuft.
Y: Meinen Sie, um zu zeigen wie die Dynamik ist?
R: Genau. Also 1996, das hat mich damals so fasziniert, dass ich mich dann
entschieden habe, nach einem weiteren Seminar bei Gunthard Weber – es ging
damals um Familienaufstellungen - diese Methode zu erlernen. Damals gab es noch
keine Weiterbildungen in Organisationsaufstellungen, so habe ich den Umweg
gemacht, über eine Lerngruppe die wir damals gegründet haben. Im Nachhinein habe
ich noch eine Weiterbildung in Familienaufstellungen gemacht. So kam es dann zu
meiner Arbeit.
Y: Ich möchte Ihnen gerne meine erste inhaltliche Frage stellen. Es gibt ja
verschiedene Zugangsweisen, wie man in Organisationen eintreten kann. Ich habe für
meine Arbeit, als theoretische Basis, den systemisch-konstruktivistischen gewählt. Wie
stehen sie zu dieser Basis, um Zugang zu Organisationen zu bekommen.
R: Für mich als Landkarte ist es einigermaßen nützlich. Ich würde es nicht zu weit
verallgemeinern und es ist der einzige, wahre Zugang zur Welt. Meine Erfahrung ist
die, dass es die Manager ziemlich kalt lässt, was mich in meinem Denken bewegt. Also
die wollen Lösungen haben, die wollen Plausibilitäten haben, die wollen ein Stück
Sicherheit haben.
Y: Denken sie, dass der systemisch-konstruktivistische Ansatz mehr Akzeptanz
schaffen kann bei Managern?
R: Ich habe mit noch keinem meiner Klienten über erkenntnistheoretische Grundlagen
meiner Arbeit gesprochen. Und ich denke, dass interessiert Manager auch nicht. Sie
schauen eher, was habe ich zu bieten, wie gehe ich etwas an, wie stehe ich ihnen
sozusagen gegenüber. Habe ich eine Festigkeit, eine Persönlichkeit, auch in Bezug auf
meine theoretischen Konstrukte?
Y: Kommen dann bei ihnen Fragen in der Praxis vor, wie hoch der Wahrheitsgehalt
oder wie hoch die Aussagekräftigkeit von Aufstellungen ist?
R: Ja klar. Diese Fragen begleiten mich stets.