Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power
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6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 76<br />
Wie hoch ist der Wahrheitsgehalt <strong>von</strong> Aufstellungen?<br />
Die Experten beschreiben aus ihrer Praxis, dass Manager durchaus die Frage<br />
nach dem Wahrheitsgehalt bzw. der Überprüfbarkeit <strong>von</strong><br />
Organisationsaufstellung stellen. ROSSELET bemerkt im Interview, dass ihn<br />
solche Fragen stets begleiten, er aber sehr pragmatisch mit dem Gehalt und<br />
den Lösungen <strong>von</strong> Aufstelllungen umgehe.<br />
Für mich ist es eine Gradwanderung <strong>von</strong> Zweifel und dann doch<br />
wieder Vertrauen zu haben in die Methode. Für mich ist es dann<br />
auch wieder Motivation, weiter hinzu schauen und weiter zu<br />
forschen. 306<br />
ASSLÄNDER lehnt ab, dass es überhaupt um Wahrheit geht, denn was ist<br />
Wahrheit überhaupt (vgl. Kapitel 2.2.2). Der Fokus liegt mehr auf bestimmten<br />
Aspekten eines Problems oder Phänomens, welche sich entweder zeigen oder<br />
verborgen bleiben, je nachdem was aufgestellt wird. Die<br />
Bedeutungszuschreibung dieser Aspekte, die sichtbar gemacht werden,<br />
geschieht erst durch einen gemeinsamen Dialog im Anschluss an die<br />
Aufstellung.<br />
6.1.2 Die Bedeutung der systemischen Grundsätze<br />
Welche Bedeutung haben systemische Grundsätze?<br />
Die Auswertung der Interviews ergab übereinstimmend, dass beide Experten<br />
die systemischen Grundsätze in ihre tägliche Arbeit integrieren, sich daran<br />
orientieren und diese <strong>als</strong> wichtig erachten. ASSLÄNDER misst den systemischen<br />
Grundmechanismen bzw. Prinzipien sogar eine sehr hohe Bedeutung bei, da<br />
sie die Lösungsfindung in der Aufstellung erleichtern. Er unterscheidet dabei<br />
zwischen dem systemisch-konstruktivistischem und dem phänomenologischen<br />
Denken. Vor allem HELLINGER und WEBER haben Gesetzmäßigkeiten<br />
aufgedeckt, die sehr umfassend gelten.<br />
Zum Beispiel der Ältere steht vor dem Jüngeren oder […] das<br />
jüngere steht vor dem älteren System. Da gibt es eine ganze Reihe<br />
<strong>von</strong> Prinzipien, deren Einhaltung den Unternehmen gut tut und ein<br />
zuwiderhandeln dann merkwürdige Störungen hervor rufen kann. 307<br />
306 Zitat <strong>von</strong> Rosselet im Experteninterview<br />
307 Zitat Assländer im Experteninterview
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