Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

2. Ein Weg zur Wirklichkeit von Organisationen 17
Entscheidungsgesteuerte Prozesse eine Rolle spielen. 74 Geht man davon aus,
dass Entwicklungen bewusste Entscheidungen zwischen Alternativen und nicht
„gottgegeben“ sind, so wird die Frage, welche Entscheidungen in Systemen
gefällt werden, immer wichtiger. 75 Das Zusammenwachsen der Weltwirtschaft,
die hohe Veränderungsdynamik sind nur zwei Einflussfaktoren, unter denen
Organisationen unternehmerische Entscheidungen fällen müssen. 76 In der
heutigen Welt erscheint es nicht mehr zielführend, wenn Topmanager glauben
es genüge: „im Cockpit des Fliegers ‚Unternehmen‘ zu sitzen und nur auf die
Anzeige zu sehen und da und dort herumzudrehen, um das Unternehmen zu
steuern […].“ 77
Entwicklungsdynamiken und relevante Umwelten sind weniger denn je
kalkulierbar und vorhersehbar. Die Konsequenz daraus ist, dass sich
Organisationen von der Vorstellung verabschieden müssen, künftige
Entwicklungen rein aufgrund einer soliden Planung und eines Regelwerkes
steuern zu können. Vielmehr liegt der Wettbewerbsvorteil darin, das
Selbstveränderungspotential von Organisationen anzuregen, um mit
unvorhergesehenen Änderungen umzugehen. Nach WIMMER besteht die
Problematik allerdings darin, dass das Veränderungstempo im Inneren der
Organisation, der äußeren Dynamik nicht schnell genug entsprechen kann. Die
„evolutionäre Selbstentwicklungsfähigkeit“ reiche nicht mehr aus, um dem
unberechenbaren Umfeld entgegenzutreten. Die gegenwärtige
Wirtschaftsentwicklung macht es erforderlich, dass jahrelange, traditionelle
Organisationsvorstellungen losgelassen werden. 78
Das Versagen von traditionellen Methoden hat den Fokus vor allem auf die
systemische Beratung von Organisationen gelenkt. Der systemische Ansatz hat
sich inzwischen aus einer Nischenexistenz zu einer „salonfähigen, attraktiven“
Methode in Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen etabliert. 79 Die
Besonderheit der systemischen Betrachtung von Organisationen liegt darin, das
gesamte System zu beachten und stimmige Entscheidungen mit diesem zu
74
Vgl. Königswieser, Hillebrand (2007) S. 26
75
Vgl. Willke (1996a) S 28
76
Vgl. Wimmer (2004) S. 107 f.
77
Vgl. Tomaschek (2007) S. 4-8
78
Vgl. Wimmer (2004) S. 107 f., 137 f.
79
Vgl. Königswieser, Hillebrand (2007) S. 7, S. 34 f.