Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 92
die Systemteilnehmer, von Innen aus der Organisation heraus für bestimmte
Handlungen und Veränderungen gewonnen werden müssen.
Durch Aufstellungen mit den Systemteilnehmern kann die Wirklichkeit direkt
erlebbar gemacht werden – für jeden einzelnen des Teams oder des
Führungsgremiums. Die individuelle Erfahrung der Systemteilnehmer aus der
Aufstellung heraus und die womöglich entstandene veränderte Wahrnehmung,
beeinflusst und verändert als Konsequenz die gesamte Organisation. An dieser
Stelle sei abschließend Prof. Dr. Sell zitiert:
Organisationen verändern sich dann, wenn sich die Gruppen in der
Organisation verändern. Und Gruppen verändern sich dann, wenn
sich die Individuen in der Gruppe verändern. 323
6.2.4 Vom Lösungsbild zum Lösungsweg
Hypothese: Wenn Organisationen als Selbstorganisierende soziale Systeme
gesehen werden, dann können diese die Lösungsbilder einer Aufstellung
selbst umsetzen.
In der Vergangenheit wurde der Prozessbegleitung, um vom Lösungsbild zum
Lösungsweg zu kommen, relativ wenig Bedeutung beigemessen. Die Literatur
zu diesem Thema ist spärlich und es finden sich nur vereinzelte Ansätze, bei
denen die Aufstellung in eine Prozessabfolge eingebettet ist. Aus den
Expertengesprächen konnte allerdings herausgefiltert werden, dass die
Aufstellung immer mehr in einen kompletten Beratungsprozess eingebettet ist.
Für Organisationen ist es schwer möglich, eigene „blinde Flecken“ von sich aus
zu erkennen. Die Analogie „Die Waage kann sich auch nicht selbst wiegen“
verdeutlicht, dass wir alle Teil eines Systems sind. Der Berater kann mit Hilfe
von Organisationsaufstellungen verborgene Anteile sichtbar machen und der
Organisation zweckorientiert zu einer Lösung zu verhelfen.
Die Tendenz der Interviews und auch der Vorabrecherche deutet zwar darauf
hin, dass die Prozessbegleitung vom Lösungsbild zum Lösungsweg immer
wichtiger wird, in wie fern sie allerdings notwendig für die Organisation ist, sei
323 Zitat von Clifford Sell, Professor für Unternehmensentwicklung
(www.organisationsentwickler.org) an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.