Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 77
Die Frage, ob Attribute wie Alter, Zugehörigkeit und Wichtigkeit der Person als
Indizien für eine „gute Ordnung“, der Komplexität von Organisationen gerecht
werden können, beantworteten die Experten unterschiedlich. ROSSELET
kritisiert, solche Attribute sind: „Vereinfachungen aus der Pionierzeit der
Organisationsaufstellung, wo man ein Team und eine Aufgabe aufgestellt und
dann geschaut hat, wie ist da die Ordnung.“ Er betont, dass es bei
Aufstellungen zu Managementthemen oder bei Entscheidungsfragen, die es mit
den Managern zu klären gilt, um andere Größen wie Strategien, Strukturen,
Zielsetzungen und Ressourcen geht. Die systemischen Ordnungen werden in
der Aufstellungsarbeit mit Ordnungen aus Managementmodellen verknüpft, z.B.
dass die normative Ebene wichtiger als die strategische ist.
Im Gegensatz dazu sagt ASSLÄNDER, dass es nicht darum geht zu prüfen, ob
diese Attribute der Komplexität der Organisation gerecht werden, sondern sie
werden erfahrbar gemacht. Das entscheidende Kriterium in der Aufstellung ist
die phänomenologische Wahrnehmung, d.h. es wird nachgeprüft, wie es den
einzelnen Stellvertretern an ihrem Platz geht. Fühlen sich die Personen wohl
und entsteht ein stimmiges Miteinander im Aufstellungsbild?
Ich kann mich als Chef links oder rechts vor meine Mitarbeiter stellen
und mal nach spüren, wie geht es den Mitarbeitern, wie geht es mir.
Und damit kann man entdecken, dass der richtige Platz in der
Aufstellung eine ganz entscheidende Rolle für das Funktionieren des
Systems spielt. 308
ROSSELET testet wie ASSLÄNDER die Ordnungsprinzipien und verfolgt deren
Wirkung im Aufstellungsprozess. Allerdings ist ROSSELET der Meinung, dass
manche Prinzipien in der Aufstellung eher einengen, während andere hilfreich
sind.
Also z.B. dass das, was einen Einfluss ausübt eher auf der rechten
Seite von dem steht, auf das Einfluss ausgeübt wird. Das Prinzip
leitet mich, das teste ich dann immer auch aus, um zu schauen, wie
wirkt es sich sozusagen aus. Die Situation die ja da entsteht, die
Konstellation die man zum Klingen bringt, wie schaut es da aus? 309
ASSLÄNDER sieht die Systemgrundsätze im Aufstellungsprozess eher bestätigt
und bewahrheitet. In den Fällen wo es sich anders zeigt, ist es interessant
hinzuschauen, was wurde übersehen oder vergessen. Es gibt bestimmte
308 Zitat Assländer im Experteninterview
309 Zitat Rosselet im Experteninterview