Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 115
A: Ja. Also ich will als erstes einmal ablehnen, dass es hier um Wahrheit geht, weil das
wäre schon mal der erste Streitpunkt. Was ist überhaupt Wahrheit? Sondern es geht
darum, dass sich bestimmte Aspekte eines Problems oder Phänomens zeigen und
andere bleiben verborgen, je nach dem was ich aufstelle. Der Vorteil ist aber der, dass
ich durch Aufstellungen Aspekte sichtbar und erlebbar machen kann, die dem logischanalytischen
Betrachten verborgen sind.
Y: Ok.
A: Und damit kann ich gerade bei komplexen Fragestellungen eine dahinter stehende
Dynamik auch zeigen. Während man sonst einfach auf der Oberfläche bleibt. Zum
Beispiel ein Banker sagt, ich habe einen Kunden der will einen 2-Millionen-Kredit, ich
fühle mich aber nicht wohl damit. Wegen seiner Unsicherheit kommt er in die
Aufstellung und stellt auf. Und dann geht es dem Stellvertreter für den Kredit in der
Aufstellung nicht gut. Ein ganz merkwürdiges Phänomen, einem Kredit geht es nicht
gut. Von da aus kann man weiterhin fragen: „wo stecken die Probleme?“ Dann wird
eben sichtbar, dass es in Unternehmen ganz bestimmte Problemstellungen gibt, die
einfach für die Bank bzw. für die Sicherung des Kredites relevant sind und nicht gelöst
sind bis jetzt.
Y: Das klingt spannend.
A: So, das ist also diese subjektive, emotionale Wahrnehmung. Das ist ja an sich
unlogisch, dass ein Kredit Gefühle haben kann. Das führt dazu, dies auf der logischen
Ebene zu hinterfragen: „was kann da dran sein?“
Y: Denken sie trotzdem, dass die systemisch-konstruktivistische Sichtweise noch mehr
Akzeptanz bei Organisationen und Unternehmen schaffen kann?
A: Es wird noch eine Weile dauern, bis es eine größere Akzeptanz gibt. Die Methode
der Aufstellungen wird in Konzernen benutzt. Das ist keine Frage. Nokia arbeitet mit
der Methode genauso wie Siemens, BMW und Daimler Chrysler. Also eine ganze
Reihe von Konzernen setzt dies ein. Häufig im Bereich Konfliktbewältigung, aber zum
Teil auch bei Umorganisation, oder bspw. Neuorganisationen von Teilen, um zu
Prüfen, wie wirkt sich die Organisation auf die Betroffenen aus.
Y: Also sie denken jetzt nicht daran, die Akzeptanz vom systemischkonstruktivistischen
Ansatz abhängig zu machen ist?
A: Nein, nein, nein
Y: Ok.
A: Also die Akzeptanz hängt entscheidend davon ab, wie effektiv ist das Instrument,
was bringt mich weiter. Wobei es ein ganz merkwürdiges Phänomen gibt. Selbst die
Leute die gute Erfahrungen damit gemacht haben, kommen nicht automatisch wieder,
wenn sie das nächste Problem haben. Also die Selbstverständlichkeit, die man heute
hat, z.B. wenn ich Rückenschmerzen habe, gehe ich zum Krankengymnasten, da habe
ich gute Erfahrungen gemacht – so läuft das noch nicht.