Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 91
auseinandersetzen und sich dem Kontext, in dem sie angewendet werden,
anpassen müssen. Schon bestehende Ansätze, die beispielsweise die
Grundsätze in anerkannte Managementmodelle einbetten sind eine Möglichkeit,
diese für das Management möglicherweise erklär- und greifbarer zu machen.
Ein weiterer Ansatz besteht darin, das Potential der systemischen Grundsätze
als hilfreiches und effizientes Werkzeug in der täglichen Arbeit der
Führungskraft einzusetzen. Die Anwendung der Grundsätze kann zu einer
bewussteren Wahrnehmung in Bezug auf innere Wirkmechanismen im System
beitragen. Personalpolitische Themen wie Kündigungen, Neueinstellungen,
genauso wie strategische Themen können durch das Bewusstsein, dass es so
etwas wie ein „systemische Gewissen“ in Organisationen gibt, anders
angegangen werden.
Bisher sind diese systemischen Prinzipien allerdings fast ausschließlich in
Aufstellungsliteratur eingebettet. Veröffentlichungen, die solche Grundsätze
bewusst in einem betriebswirtschaftlichen Kontext darstellen (ohne dem Leser
das Gefühl zu geben, ein therapeutisches Buch in der Hand zu halten) fehlen.
6.2.3 Organisationsaufstellung innerhalb von Arbeitssystemen
Hypothese: Je weiter die Entwicklung der Organisationsaufstellung
voranschreitet, desto verstärkter wird die Methode direkt organisationsintern
mit den Systemteilnehmern angewendet.
Ausgehend von der Annahme, dass die Eigendynamik von Systemen am
besten im System selbst erfahren werden kann, sollte in der Befragung
herausgefunden werden, in wie weit der Trend zur Aufstellungen im
Arbeitssystem geht.
Die Ergebnisse der Bodenprobe lassen keine eindeutige Antwort in Bezug auf
die Hypothese zu. Auffallend ist aber, dass sich die Literatur verstärkt mit der
Aufstellungsarbeit in Organisationen beschäftigt und aus dieser Dynamik
heraus, nach neuen Ansätzen sucht, um direkt mit Managern zu arbeiten.
Ausgehend von der Systemtheorie macht ein solches Vorgehen auch Sinn, da