Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

7. Schlussfolgerung 95
Systemtheorie LUHMANNS zu akzeptieren, die den Menschen in die Umwelt von
Systemen „abschiebt“. Die Gedankengänge des Systemtheoretikers sind so
eng vernetzt mit der systemischen Literatur, dass man sich zwangsläufig mit
diesem Gedanken auseinander setzen muss. So auch im Rahmen dieser
Arbeit. Was macht man nun mit dem Menschen? Die Literatur geht mit diesem
Problem unterschiedlich um. Um den Spagat zwischen Anspruch und gelebter
Wirklichkeit auszubalancieren wird z.B. das „menschenleere System“ 325
weggedacht und einfach nicht thematisiert. Andere Autoren beziehen sich auf
mehrere systemische Ansätze und kombinieren diese, um das Dilemma
Mensch zu umgehen. Was bleibt ist ein blinder Fleck, im Hinblick auf eine
Theorie, die in der Literatur als oft genutzte Erklärungsbasis dient.
Die Diskrepanz um den Faktor Mensch spiegelt möglicherweise auch den
Wunsch der Gesellschaft wieder, auf jedes uns unerklärliche Phänomen mit
einem passendenden Erklärungsmodell zu reagieren. LEWIN hat einmal gesagt
„Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“. Die Ergebnisse der
Erhebung im Rahmen dieser Arbeit zeigen, dass es „gute Theorien“ braucht,
um verständliche und klare Geschichten über die Aufstellungsarbeit erzählen
können. Dazu muss das „babylonische Sprachgewirr der systemischen
Beratung“ 326 zunächst entwirrt und vereinheitlicht werden, damit Erklärungen zu
Aufstellungsphänomen auch für Menschen die keine Systemtheoretiker,
Wissenschaftler und Esoteriker sind, zugänglich werden.
Es wird wie ROSSELET im Interview erwähnte, unabhängig aller
Erklärungsmodelle zusätzlich und maßgeblich auf die „Aufstellerszene“
ankommen, wie sie ihre Wirklichkeit gestaltet und sich nach außen darstellen
möchte. Vielleicht darf man dabei den Schulenstreit, die Frage heißt es nun
Systemaufstellung, systemische Aufstellung, Organisationsaufstellung oder
Strukturaufstellung, nicht überbewerten. Die Aufstellung ist insbesondere in
Bezug auf Arbeits- und Organisationskontexte eine junge Methode mit viel
Zukunftspotential, die sich weiter finden und von innen heraus entwickeln muss.
325 Niermann (2007) S. 119
326 Niermann (2007) S. 109
„Und während du das Alte machst, darf das Neue wachsen“
VARGA VON KIBED