Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 127
Y: Und wie gehen sie damit um?
R: Sehr pragmatisch. Gelegentlich kann ich auch den Gehalt der Aufstellung nicht
glauben oder habe Zweifel, wie ich das deuten soll. Im Organisationskontext passiert
die Deutung in den Aufstellungen die ich mache, immer in einem gemeinsamen Dialog,
der an die Aufstellung anschließt. Da habe ich auch schon gezweifelt und gedacht, das
kann nicht sein. Oder habe mich gefragt, was in welchen Sinnhorizont konkret
einzubetten ist. Also die Zweifel begleiten mich eigentlich immer. Ich habe aber auch
schon gemerkt, dass Organisationsaufstellungen Aspekte offen gelegt haben, die dann
später auch so zugetroffen haben. Das „warum“ ist eine andere Frage. Für mich ist es
eine Gradwanderung von Zweifel und dann doch wieder Vertrauen zu haben in die
Methode. Für mich ist es dann auch wieder Motivation, weiter hinzu schauen und
weiter zu forschen.
Y: Und welche Wirklichkeit wird dann in Aufstellungen dargestellt? Ist es nur die
individuelle oder zeigt sich einfach das was generell da ist?
R: Ich glaube schon eine Art kollektive Hinsicht auf etwas. Ich persönlich lasse immer
von zwei Leuten aufstellen, damit ich eben dieses Moment des persönlichen außen vor
lasse. Und ich denke, das was geschaffen wird, ist etwas Kollektives.
Y: Also sie meinen, dass zwei Menschen das gleiche Thema aufstellen?
R: Zwei aus dem Managementteam desselben Systems. Sie wählen ihre
Repräsentanten gemeinsam aus und führen die dann gemeinsam an ihren Platz. Also
von daher denke ich, man kreiert eine kollektive Wirklichkeit.
Y: Aber ist es dann nicht eine Diskrepanz? Hat der eine Mensch nicht eine andere
Wahrnehmung oder ein anderes intuitives Bild von der Problematik oder Situation als
der andere?
R. Ja, aber das sehe ich ja dann im Aufstellungsprozess. Ich sehe, ob es
unterschiedliche Hinsichten, im Bezug auf die gleiche Problemsituation gibt.
Y: Ein Thema des Aufstellungsprozesses ist auch weitläufig in der Literatur diskutiert,
nämlich die Bedeutung von systemischen Grundsätzen. Welche Bedeutung haben
diese ihrer Meinung nach, bei der Betrachtung von sozialen Systemen, was ja
Unternehmen sind?
R: Ich finde die systemischen Grundsätze für meine Arbeit wichtig, ich halte mich
daran. Aber ich propagiere sie nicht speziell. Also ich würde sagen, für mich sind sie
nützlich und in meine Arbeit voll integriert.
Y: Ich möchte noch etwas zitieren. Thorsten Groth hat in seinem Buch gesagt: „Wenn
am Ende hauptsächlich Alter, Zugehörigkeit und Wichtigkeit der Person als Indizien für
eine „gute Ordnung“ genommen werden, ist es zweifelhaft, ob dies der Komplexität
einer Organisation gerecht wird.“ Was ist da ihre Erfahrung?
R: Ja, da stimme ich ihm zu. Also das sind Vereinfachungen aus der Pionierzeit der
Organisationsaufstellung, wo man ein Team und eine Aufgabe aufgestellt und dann