Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

4. Die Organisationsaufstellung – Wirklichkeit ins Bild bringen 57
Das gleiche gilt, wenn die Person die Situation mit der „räumlichen
Zeichensprache“ darstellt. Es sind immer Beobachter und subjektive
Interpretationen notwendig, um eine Bewertung vorzunehmen. Man muss sich
also auf subjektive Wahrnehmungen berufen, wenn man
Beziehungszusammenhänge in Organisationen bearbeiten will. 252 VARGA VON
KIBED betont, dass die Bilder, die durch Aufstellungen visualisiert werden, nur
„Modellsysteme“ erzeugen.
Wir sehen ein Bild aus der inneren Landschaft unserer KlientInnen
und vielleicht noch einiges darüber hinaus, aber wir können niemals
behaupten, dass das „die Wahrheit über das dargestellte System“
sei. 253
Anders ausgedrückt geht es um das „Erfahrungswissen“, welches unsichtbar ist
und sich erst im tatsächlichen Vollzug einer Handlung manifestiert. Durch den
Aufstellungsprozess wird dieses Erfahrungswissen sichtbar gemacht, allerdings
darf das Abbild der Erfahrung keineswegs mit der eigentlichen Erfahrung
verwechselt werden. ROSSELET macht dies deutlich durch die Analogie: „Die
Spur im Schnee ist nicht das flüchtende Tier […].“ 254 Der „geübte Fährtenleser“
d.h. der Berater, kann aus dem Lösungsbild einer Aufstellung viel über das
System, das den Abdruck hinterlassen hat, herauslesen. 255
Zum Erfahrungswissen bzw. der Erfahrungsvalidität aus Aufstellungen
existieren verschiedene wissenschaftliche Studien. LEHMANN untersuchte
beispielsweise in einer Forschungsfrage zur Dissertation, in wie weit das durch
Aufstellungen dargestellte Systemwissen mit der erlebten Wirklichkeit der
Klienten übereinstimmt. Die untersuchten Aufstellungskonstellationen stimmten
in hohem Maße (durchschnittlich bei 8 Punkten auf einer Skala von 1-10) mit
der erlebten Wirklichkeit der Klienten überein. Weiterhin zeigte sich eine große
Übereinstimmung mit den Stellvertretern (7-8 Punkte auf einer Skala von 1-10).
LEHMANN bezeichnet die Aufstellung daher als „lebensnahes
Simulationsmodell.“ 256
252 Vgl. Schlötter (2006) S. 151 f.
253 Varga von Kibéd (2008) S. 31
254 Vgl. Rosselet (2007) S. 57
255 Vgl. Rosselet (2007) S. 57 f.
256 Vgl. Lehmann (2006) S. 171