Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 134
Also viele sagen, sie haben schon einiges probiert, wenn ich sie überreden will die
Aufstellung anhand einer Themenstellung doch mal auszuprobieren. Dann kommt oft,
ja eigentlich haben wir keine Probleme dieser Art. Und gerade in unserer Zeit ist das
keine taugliche Antwort. Sie haben auf viele Probleme keine Fragen bzw. merken,
dass die alte Methode nicht hinhaut für eine nachhaltige Lösung. Es gibt somit zwei
Hindernisse, das eine das wir einfach keine plausiblen Geschichten erzählen können
was da passiert. Und das andere ist, dass Manager mit Halbwahrheiten besser
umgehen kann als mit der totalen Unsicherheit.
Y: Und welches Erklärungsmodell verwenden sie dann? Oder welche plausible
Geschichte, wenn jetzt jemand sagt, erklären sie mir warum das funktioniert?
R: Ich sage immer, ich wüsste es nicht. Ich erzähle ein paar Geschichten, was ich
schon mit Leuten gemacht habe, lasse die dann in einem Experiment am eigenen Leib
die repräsentierende Wahrnehmung bzw. die Körperresonanz erfahren. Mache einen
Hinweis auf das implizite Wissen, dass ja ein Stück das Geschehen auch mit
beeinflusst. Baue die Methode in den Wahrnehmungsprozess von Scharmer ein. Es ist
sehr hilfreich, was Scharmer in die Welt gesetzt hat, mit seinem Prozessmodell. Ich
kann dann sagen, das die Aufstellung genau bei den Ebenen consensing, presensing
anzusehen ist. Und meistens reicht das in Systemen, wo man mich kennt und weiß,
dass auf mich Verlass ist und dass ich nicht irgendwelche Dummheiten mit ihnen
anstelle.
Y: Und wie sieht für sie die Wirklichkeit von morgen aus im Bereich der
Systemaufstellung?
R: Die Wirklichkeit von morgen… Ich kann es nur für mich sagen, ich werde die
Methode weiterhin beschreiben, ich werde mich für die Methode einsetzen weil ich
fasziniert bin, es gerne mache. Ich merke ja auch, dass es die Teams in
Organisationen weiter bringt und hoffe natürlich, dass die Methode Akzeptanz findet.
Ich hoffe auch, dass nicht zu viel Unheil angerichtet wird, weil unbedarft vorgegangen
wird. Das ist schon eine gewisse Gefahr, dass man sehr schnell halt viel anrichten
kann.
Y: Und verwenden sie dann bestimmte Standardaufstellungen in
Organisationsaufstellungen?
R: Ich verwende eigentlich mein eigenes Format, das sich sehr stark orientiert an
Managementmodellen, die ich als eine Art heuristisches Raster nehme, das bei der
Problemsuche und bei der Modellierung der Aufstellung hilft. Ich brauche dann keine
solchen Formen wie das Tetralemma. Irgendwie sind ja alle Aufstellungen im
Organisationskontext Zielannäherungsaufstellung, Problemaufstellungen. Ich arbeite
da ein bisschen anders, wie gesagt, ich habe dann das Team, das ich aufstelle. Im
nach hinein das Thema und dann schaue ich, was hat das Team für einen
Zusammenhalt, was hindert sie mehr Zusammenhalt zu haben, oder sind sie zu eng
und engt das dann auch die Wirklichkeitskonstruktionen ein.
Y: Eine Frage hab ich noch. Wie haben sie vor 5 Jahren aufgestellt und wie heute?
Aber da haben sie ja schon gesagt, dass sie das im Einbetten in ein Prozessmodell