Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 87
Kaufkraft, die Konkurrenzsituation, haben wir dort geeignete
Mitarbeiter? 317
Die Organisationsaufstellung wird vermehrt im professionellen Kontext
eingesetzt, d.h. weg vom „Guru-Image“ hin zur Expertenanwendung als eine
Methode bzw. Technik in Prozessen. Viele Antworten betonten in diesem
Zusammenhang, dass die Aufstellung ein Werkzeug von vielen im
Methodenkoffer des Beraters ist, aber nicht „die“ Methode schlechthin. Die
bloße Fokussierung des Beraters auf Techniken, als Sinnstiftendes Element in
Organisationen, hat auf lange Sicht wenig Erfolg.
Die Tendenz scheint auch dahin zu gehen, dass zum einen vermehrt
Fachexperten ausgebildet werden, die einen qualifizierten
Organisationshintergrund vorweisen können. Zum anderen gibt es
Weiterbildungen für Organisationsinterne, die keine Beratung mehr in Anspruch
nehmen, sondern ihr Wissen in das interne Management know-how
übernehmen.
2) Kombination mit anderen Modellen und Methoden
Die Methode wird im Gegensatz zu früher mehr in einen Prozess eingebettet,
bei dem der gemeinsame Austausch eine viel wichtigere Rolle spielt.
Die oft ohne viele Worte entstandenen Bilder und Lösungen
bedürfen der Versprachlichung, damit der Transfer und die
Nachhaltigkeit der Arbeit gesichert ist. Die Systemaufstellung kann
nur ein Teil eines gesamten Lern-, Veränderungsprozesses sein und
nicht eine Einzelintervention. 318
Aufstellungen werden in komplette Interventionsarchitekturen eingebettet und
orientieren sich vermehrt an bekannten Managementmodellen und anderen
Beratungsmethoden. ROSSELET kombiniert sein eigenes Format mit
Managementmodellen, die er als „heuristisches Raster“ nimmt, welches bei der
Problemsuche und Modellierung der Aufstellung hilft. Das
Wahrnehmungsmodell von SCHARMER 319 dient beispielsweise dazu, die
Aufstellung in diesen Prozess einzubauen. Den Führungskräften kann durch
das Prozessmodell visualisiert werden, auf welcher Ebene des Prozessmodells
317 Zitat Assländer im Experteninterview
318 Zitat einer befragten Person in der Vorabrecherche
319 Vgl. Scharmer, C.O. (2009): Theorie U: Von der Zukunft her führen. Prescencing als soziale
Technik.