Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 82
ratsam. Bei der Arbeit in Managementkontexten hört die Arbeit nicht beim
Lösungsbild auf, sondern dort beginnt die Prozessarbeit mit den Organisationen
und den Führungskräften.
Welche Bedeutung hat die Prozessbegleitung vom Lösungsbild zum
Lösungsweg?
Beide Experten messen der Begleitung, um vom Lösungsbild zum Lösungsweg
zu kommen, eine hohe Bedeutung bei. Denn oftmals ist das Lösungsbild einer
Aufstellung ein Zwischenschritt in einem Prozess, aber noch nicht die Lösung
an sich. Um so einen Prozess zu begleiten gibt es verschiedene Wege und
Ansätze in der Arbeit mit Organisationen. Der folgende Abschnitt gibt einen
Überblick über die Prozessbegleitung, die ASSLÄNDER und ROSSELET in ihrer
Praxis anwenden.
Prozessbegleitung nach ASSLÄNDER
Der erste Schritt vor Durchführung der Aufstellung besteht in der Klärung des
Anliegens des Klienten. Für ASSLÄNDER ist ein „brennendes“ eigenes Anliegen
und vorhandenes Handlungs- und Umsetzungspotential seitens des Klienten
Voraussetzung, für eine gelungene Aufstellung und dessen Transfer. Während
der Aufstellung wird mit protokolliert, um die Aussagen der Stellvertreter zu
dokumentieren.
Nach der Aufstellung tauschen sich Klient und die Stellvertreter miteinander
über die Aufstellung aus und legen individuell fest, was z.B. die nächsten drei
Schritte sind. Bei Bedarf können die Ergebnisse der Aufstellung mit den
Führungskräften erneut in einer Geschäftsführerbesprechung durchgesprochen
werden. Als weiterführende Begleitung bietet ASSLÄNDER auch die telefonische
Nachbearbeitung und persönliche Besprechung an. Er sieht den Blick von
außen als hilfreich, da Ergebnisse die sichtbar geworden sind, oftmals für die
Klienten durch eine „Systemblindheit“ nachträglich wieder ausgelöscht werden.
Abbildung 15: Prozessbegleitung nach Assländer. Eigene Darstellung auf Basis des
Interviews