Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

4. Die Organisationsaufstellung – Wirklichkeit ins Bild bringen 54
- Erinnerung an die Lösung: Um sich besser an das Lösungsbild
erinnern zu können, schlägt SPARRER vor, nach der Aufstellung weitere
Termine zu vereinbaren. 237 Diesen Ansatz greifen verschiedene
Aufsteller (vgl. ASSLÄNDER; ROSSELET) auf, indem sie die Aufstellung in
einen Interventionsprozess einbetten, bei dem Führungskräfte und
Organisationen bei der Umsetzung der Lösung begleitet werden. 238
- An- und Verwendung der Lösung: Der Klient sollte aus dem
Lösungsbild selbst handeln und diese in den Alltag integrieren. 239 Dabei
bleibt es dem Klient selbst überlassen, in wieweit er die Lösung umsetzt,
seinen Zustand beibehält oder abändert. Aus systemtheoretischer Sicht
kann kein System direktiv und planvoll in ein anderes eingreifen.
Therapeuten und Berater ändern durch Interventionen damit kein
System, sondern regen die Selbstbestimmung und Selbstveränderung
an. GROTH und WIMMER schreiben dazu: „jede Veränderung muss
Selbständerung sein.“ 240
RÜEGG-STÜRM und SCHUMACHER setzt eine methodisch professionelle
Unterstützung voraus, um den unternehmerischen Herausforderungen auf der
Sach- und Beziehungsdimension zu begegnen. Es wäre umgekehrt allerdings
„ein Fehlschuss zu glauben, dass sich aufgrund der Wirkmächtigkeit einer
systemischen [Organisationsaufstellung] alle Probleme […] sozusagen von
selbst lösen können.“ 241 Solides Grundwissen in Sachen Management und
Branchenkenntnisse sind wichtig und „geradezu unabdingbar“. Die
Aufstellungsarbeit läuft ansonsten Gefahr, eine Umgebung des “happy people
on a sinking boat“ zu schaffen, wenn Berater keine Grundkenntnisse auf der
relevanten Sachebene (z.B. Kenntnisse zum strategischen Management)
besitzen. Daher sollte der Methodenkoffer eines Beraters Praktiken und
Werkzeuge beinhalten, die sowohl die Beziehungs- als auch die Sachebene
bearbeiten können, um die Organisation zu begleiten. 242
237
Vgl. Sparrer (2000) S. 121 f.
238
Vgl. Auswertung Experteninterviews, Kapitel 6
239
Vgl. Sparrer (2000) S. 121 f.
240
Vgl. Groth, Wimmer (2004) S. 232 f.
241
Rüegg-Stürm, Schumacher (2007) S. 76
242
Vgl. Rüegg-Stürm, Schumacher (2007) S. 76 f.