Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

6. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 86
Es ist manchmal einfacher mit einer Lösung zu leben, von der ich
weiß dass sie nicht ganz richtig ist. Aber sozusagen aus diesem
Wissen was nicht ganz richtig ist in diese Unsicherheit
hineingeworfen zu werden, das ist doch ein Schritt vor dem ich mich
etwas scheue. 315
Das Problem der Unsicherheit in Bezug auf fehlende Erklärungsmodelle taucht
in den Antworten der Vorabrecherche neben der Unsicherheit, was die
Organisationsaufstellung genau ist, öfter auf. Die Angst, dass man bei
Verwendung der Methode in die „esoterische“ Ecke gestellt wird, ist scheinbar
für Unternehmen immer noch existent. Es wird kritisiert, dass Berater oftmals
nur einen therapeutischen, aber keinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund
besitzen und damit andere Arbeitsinteressen verfolgen. Um dieser Entwicklung
vorzubeugen wollen die „Gesellschaften für Systemaufstellungen […] schlecht
ausgebildeten Beratern entgegentreten und ein seriöses Berufsbild nach außen
tragen.“ 316 Auch ROSSELET beschreibt im Interview, dass die Richtung in die die
Aufstellungsarbeit driftet, stark von der Aufstellerszene selbst geprägt sein wird.
6.1.6 What´s next: Entwicklungen der Organisationsaufstellung
Welche Trends lassen sich bei der Entwicklung der Methode feststellen?
Nachfolgend sind drei Entwicklungstendenzen aufgeführt, die aus den
Experteninterviews und der Vorabrecherche identifiziert wurden:
1.) Die Aufstellung als Fachspezifische Anwendung im Methodenkoffer
Die Meinungen aus der Vorabrecherche und den Interviews deuten einheitlich
darauf hin, dass die Formate der Aufstellungsarbeit in Zukunft fachspezifischer
angewendet und stärker auf das jeweilige Sachgebiet ausgelegt (z.B.
Marketingaufstellung, spezielle Strategieaufstellungen) werden. ASSLÄNDER
nennt im Interview ein Beispiel im Hinblick auf die sachorientierte
Aufstellungsarbeit:
Typisches Beispiel: Hamburg. Wir planen neue Filialen, wir haben
uns acht Standorte ausgesucht, aber können nicht acht Filialen
eröffnen. Was sind denn die lohnenden Standorte? Da gibt es die
315 Rosselet zitiert einen Manager im Experteninterview
316 Zitat einer befragten Person aus der Vorabrecherche