Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 133
Organisationen, also Managementkonzepte kennen und auch Organisationen gut
kennen und nicht einfach denken, eine Organisation ist eine Ansammlung von
Einzelmenschen. Also wenn ich mich auf die Einzelmenschen fokussiere, dann wird
wohl alles gerichtet. Da sehe ich die Leute, die auch sicher sind, die Aufstellungsarbeit
als Methode dort in ihren Prozessen einzusetzen, wo es Sinn macht. Um z.B.
Entscheidungsfindungen anzustoßen oder einen Methodenwechsel vorzuziehen.
Dort wo es Leute in Organisationen einbringen, die einen therapeutischen und nur
einen therapeutischen Hintergrund haben und damit auch ein ganz anderes
Arbeitsinteresse, dort sehe ich eher Gefahren. Da gibt es ja auch Geschichten, ich
weiß nicht ob die wahr sind. Aber scheinbar haben Großunternehmen das Anwenden
der Aufstellungsarbeit verboten, weil in Führungsseminaren offenbar Themen
aufgestellt wurden, die nicht in den Arbeitskontext hinein gehören. Die zwar hinein
wirken, aber die nicht veranschaulicht werden sollten. Also von daher, wir haben es in
der Hand, ob die Methode in Organisationen weiterhin verwendet wird für
Entscheidungsfindungsprozesse zu Managementthemen. Ich bin nicht sicher, ob sich
die Methode in 4/5 Jahren etablieren wird.
Y: Das wäre jetzt meine nächste Frage. Hat sie sich etabliert ihrer Meinung nach, oder
ist sein Tool im Methodenkoffer von vielen?
R: Ich denke es wäre der Wunsch von vielen die aufstellen, dass sie sich etabliert
hätte, aber ich sehe es ja regelmäßig. Ich arbeite in unterschiedlichen Kontexten und
frage dann immer: „kennen sie die Methode?“ Und viele Manager kennen sie nicht und
wenn sie sie kennen, dann aus dem Familienkontext. Dann sagen sie nämlich:“ist das
die emotionale Geschichte wo alle weinen, oder was auch immer. Das wollen wir
nicht.“ Aber in dem Sinne, dass es wirklich eine Methode ist, die wie andere Methoden
helfen, Entscheidungsprozesse voran zutreiben und ein Stück auch Unsicherheit
absorbieren im Team, da hat sie sich nicht etabliert. Das wird zwar behauptet, aber das
ist dann einfach Marketinggerede, hinter dem keine Tat steckt.
Y: Und mit welchen Prämissen muss sich die Aufstellungsarbeit im
Organisationskontext dann in den nächsten Jahren auseinandersetzen?
R: Es wird nicht darum gehen, dass man die 101ste Form heraus findet wie man auch
noch Aufstellungen machen kann. Es braucht konkrete Erklärungen, was passiert in
diesem Setting. Da sind wir einfach noch zu unwissend. Das ist das eine, also das
wäre dann zu leisten von den Beraterinnen und Beratern her.
Y: Auch von der Forschung?
R: Von der Forschung, genau. Was passiert eigentlich in diesem Setting. Wir müssen
es einfach genauer wissen oder wir müssen plausible Geschichten erzählen können.
Weil wenn man ehrlich ist, können auch andere Methoden nicht genau erklären was
passiert. Das ist das eine und das andere ist, das hat mir auch ein Manager mal
gesagt. Er hat gesagt: „weißt du manchmal ist es für mich einfacher, mit einer Lösung
zu leben von der ich zwar weiß, das sie nicht ganz richtig ist, aber sozusagen aus
diesem Wissen (was nicht ganz richtig ist) in diese Unsicherheit hinein geworfen zu
werden, das ist dann doch ein Schritt vor dem ich mich etwas scheue.“