Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power
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2. Ein Weg zur Wirklichkeit <strong>von</strong> Organisationen 25<br />
Um sinnvoll handeln zu können brauchen Manager eine Art „innere Landkarte“,<br />
<strong>als</strong> Bild der Wirklichkeit. Sie entwickeln ein individuelles oder kollektives<br />
Weltbild, um sich ihr Überleben zu sichern. 114 Die Fülle an möglichen<br />
Wirklichkeitskonstruktionen wird verarbeitet, indem sich die Systemteilnehmer<br />
einigen, was die Organisation ausmacht, welche Verhaltensweisen für die<br />
eigene Existenz wichtig sind, bis am Ende ein gemeinsames Bild der<br />
Wirklichkeit entstanden ist. 115<br />
Die Sprache übernimmt bei der Erschaffung der Wirklichkeit eine gestaltende<br />
und handlungscharakteristische Funktion in Organisationen ein.<br />
Systemmitglieder einer Organisation sind darauf angewiesen, sich über eine<br />
gemeinsame Sprache zu verständigen. Jede Organisation verwendet eigene<br />
Begriffe und Abkürzungen, die nur Eingeweihte verstehen. Dadurch wird das<br />
Wir-Gefühl gestärkt und Identifikation geschaffen, um eine gemeinsame<br />
Wirklichkeit zu teilen. 116 SIMON verdeutlicht die Schlüsselrolle der Sprache in<br />
menschlichen Organisationen folgendermaßen: „Sie sorgt für die Kopplung der<br />
autonomen Einzelwesen. Mit ihrer Hilfe werden die Spielregeln der Interaktion<br />
festgelegt und aufrechterhalten.“ 117<br />
Abschließend werden fünf Thesen dargestellt, die einige der wichtigsten<br />
Auswirkungen einer konstruktivistischen Sicht auf Organisationen benennen:<br />
- Organisationen sind Sozi<strong>als</strong>ysteme, die ihre eigene Wirklichkeit<br />
erzeugen: Das Handeln der Organisation beruht auf den jeweiligen<br />
Vorstellungen darüber was relevant, dringlich oder zukunftsweisend ist.<br />
- Kenntnisse der Umwelt sind ein Systemprodukt: Alles Wissen, was<br />
Organisationen zugänglich ist, ist ihr eigenes. Interne Prozesse und die<br />
Verarbeitung <strong>von</strong> Interaktionen mit der Umwelt schaffen eine<br />
Zusammenstellung <strong>von</strong> Wirklichkeitsvorstellungen über das System und<br />
die Umwelt.<br />
- Organisationen <strong>als</strong> Wirklichkeit erzeugende Systeme betonen ihre<br />
Aktivität: Die Erzeugung und Verarbeitung <strong>von</strong> eigenen Vorstellungen<br />
114 Vgl. Simon, C/O/N/E/C/T/A (1998) S. 22<br />
115 Vgl. Wagner, Beenken, Gräser (1994) S. 34 - 38<br />
116 Vgl. Wagner, Beenken, Gräser (1994) S. 34 - 38<br />
117 Simon C/O/N/E/C/T/A (1998) S. 96
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