Diplomarbeit von Yvonne Mattes als PDF ... - Simple Power

Anhang 116
Y: Ja, ich verstehe was sie meinen.
A: Es ist ein ganz eigenes Phänomen.
Y: Mein nächstes Thema ist: Systemische Grundsätze. In Organisationen wirken ja
bestimmte systemische Grundsätze. Welche Bedeutung messen sie denen bei, wenn
man Organisationen als soziale Systeme betrachtet?
A: Also ein sehr hohe. Solche systemischen Grundmechanismen oder Prinzipien
spielen eine große Rolle. Wobei man hier auch unterscheiden muss, zwischen dem
systemisch-konstruktivistischen und dem phänomenologischen Denken, weil gerade
Hellinger und Weber und andere, eine Reihe von Gesetzmäßigkeiten aufgedeckt
haben, die ziemlich umfassend gelten. Zum Beispiel der Ältere steht vor dem Jüngeren
oder wer länger dabei ist, steht vor dem der noch nicht so lange da ist. Oder auch im
Prinzip, das jüngere System steht vor dem älteren System. Da gibt es eine ganze
Reihe von Prinzipien, deren Einhaltung den Unternehmen gut tut und ein
zuwiderhandeln dann merkwürdige Störungen hervor rufen kann.
Y: Das betrifft dann schon meine nächste Frage. Denken Sie, dass die systemischen
Grundsätze einengen im Aufstellungsprozess?
A: Sie können erfahrbar gemacht in Aufstellungen. Erfahrbar gemacht werden, mit
ganz einfachen Umstellungen. Ich kann mich als Chef links oder rechts vor meine
Mitarbeiter stellen und mal nach spüren, wie geht es den Mitarbeitern, wie geht es mir.
Und damit kann man entdecken, dass der richtige Platz in der Aufstellung eine ganz
entscheidende Rolle für das Funktionieren des Systems spielt.
Y: Sie können dann in Ihrer Position als Aufstellungsleiter trotzdem noch
lösungsfokussiert und sagen wir mal fremdbezogen arbeiten, auch wenn sie es anhand
der Systemprinzipien den Aufstellungsprozess durchführen?
A: Das geht Hand in Hand, das ergänzt sich gegenseitig. Also die
Aufstellungsprinzipien erleichtern mir, schneller die Lösung zu finden. Es hilft mir. Sie
schließen aber nicht aus, dass es da mal Ausnahmen geben kann. Dann ist es immer
schwierig nachzugehen, warum ist es hier anders.
Y: Ich habe viele Statements in der Literatur gefunden, z.B von Thorsten Groth: „Wenn
am Ende hauptsächlich Alterszugehörigkeit und Hierarchie der Person als Indizien für
eine gute Ordnung genommen werden ist es zweifelhaft ob dies der Komplexität einer
Organisation gerecht wird.“ Was sagen Sie dazu?
A: So ist es in der Aufstellung eben nicht, sondern in der Aufstellung schaue ich gerade
phänomenologisch, wie geht es dem Einzelnen an seinem Platz. Und das ist das
entscheidende Kriterium. Das entscheidende Kriterium ist: Fühlen sich die Leute denn
wohl und entsteht ein harmonisches Miteinander, so wie sie jetzt stehen?
Y: Ja.
A: Dabei zeigt sich eben, dass bestimmte Ordnungsprinzipien, wenn sie eingehalten
werden, diese Funktionalität gewährleisten.